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项 目 管 理;课程目标;1. 项目管理概论;1.1 项 目;项目的概念;项目指的是什么?什么是项目?;;;;项目定义涉及的因素;项目定义的内涵;项目的主要特征;项目的组成要素;企业变革无处不在、无时不在;;项目的三重约束;项目与作业的比较; 规模：大、中、小 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……;项目的生命周期;;; 可行性 项目确切表述 可行性研究 战略设计与标准;;;新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等，都可用项目管理方法实现，或项目管理体现这些理念和方法。;1.3 项目管理;项目管理的定义;项目管理概念的理解;项目管理的属性;项目管理的特点;项目管理与一般作业管理的区别;企业;项目管理的原则 ;项目管理的主要内容（pmbok体系）;;开始过程 （定义）;;将项目管理分为： 1．战略过程 2．依赖性管理过程(与整个项目有关的，如计划、 变更、交互、结束等) 3．与范围有关的过程 4．与时间有关的过程 5．与成本有关的过程 6．与资源有关的过程 7．与人员有关的过程 8．与交流有关的过程 9．与风险有关的过程 10．与采购有关的过程 最后总结项目经验;宏观管理---项目群管理;中观项目管理---项目组管理;微观管理--不同主体的项目管理;微观管理--不同层次的项目管理;微观管理--不同生命周期的项目管理;项目管理的阶段划分与管理内容;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;项目管理的发展及其应用;我国古代的项目和项目管理: 传统的项目和项目管理起源于建筑业 中国古代的项目:长城、都江堰、运河。 有项目就有项目管理 古代的项目管理有独特的方法： 如孙子兵法“庙算多者胜”，“庙算”即为项目计划；;质量管理： 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 成本(投资)管理： 《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。有定额、审计、工程结算 项目策划： 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。;现代项目管理的发展;项目管理的发展过程;;项目管理的挑战;良好的项目管理对组织进步的影响;;?创新性较强的项目，失败的概率较大： Standish Group对IT产业的8400个项目的调查结果---- 16%项目实现其目标； 50%项目需要补救； 34%项目彻底失败;项目失败的原因;国际项目管理发展的趋向;项目管理的发展现状;案例：项目选择与企业发展----长虹集团;公司背景;国外投资热潮;彩电产业竞争环境（1996-1998）;;长虹收入变化图;案例：波音公司—以波音777项目为例;;产品特点;产品背景;波音飞机产品系列状态（1995）;波音飞机产品开发时间;;波音777开发过程的创新支持;;启示;进一步改进的方面;关于国际项目管理专业资质认证;关于IPMP考试;关于IPMP;IPMP的能力考核因素（对项目经理的要求）;IPMP的能力考核因素;对PMBOK和IPMP的正确认识1.知识体系不等于理论体系；2.知识点的联系和系统性；3.它们不是项目管理的最新的东西，不是前沿；4.项目管理的知识与中国的情况相结合的问题。;项目管理的职业道路;项目经理挑选标准;目前的现状;讨 论