财务计划与控制分析.pptxVIP

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财务计划与控制;什么是计划?;计划;为什么要做计划?;企业在不同阶段需要不同的计划模式;计划的目的;计划的误区;如何制定计划;计划的要素;计划制定;何为SMART?;计划制订过程一;计划制订过程二;计划制订过程二;计划制订过程二;计划制订过程二;财务控制 – 以预算体系为起点的管理;企业有哪些需要预算?;费用预算 ;费用预算 ;比较成熟的预算操作;如何考核?(举例);资本预算;买设备真的要这么麻烦?;现金为王!;购买这个设备能带来的效益?;不应该忘记的!机会成本;财务控制;财务控制的基本理念;财务控制的基础;财务控制的实施方式需要创新与整合 ;模块五:现金流和营运资金;一、现金流;现金流比利润更重要的意义 ;现金和利润有何联系与区别?;盈利企业就不会破产吗?;哪一个更重要,是利润,还是现金?;企业在增长而且有盈利能力,但为什么总是缺少现金?;企业发展的阶段;初创企业;初创企业;早期阶段;早期阶段;增长和成熟阶段;增长和成熟阶段;总结 - 利润还是现金?;现金流量-生产循环;二、现金流量表的意义与作用;二、现金流量表的意义与作用;三、现金流量表的基本概念;现金流量表的基本概念;现金流量的分类与基本结构;现金流量的计算方法 – 举例;现金流量表的基本结构;直接法(中国);间接法;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;四、现金流量表项目阅读;五、结构分析;五、结构分析;五、结构分析;六、比率分析;六、比率分析;六、比率分析;六、比率分析;六、比率分析;六、比率分析;六、比率分析;六、比率分析;六、比率分析;什么是营运资金?;营运资金循环 – 制造性企业;为什么营运资金如此重要?;为什么营运资金如此重要?;七、看好你的钱袋子:现金管理;现金管理的主要内容;企业持有现金的三大动机 ;企业持有现金需要承担哪些成本?;解决方法?;在企业增长时,怎样才能保证企业的现金流?;营业状况很好,为什么还是没有现金流?;例:债务和融资的后果;债务和存货是怎样吞噬现金的?;你不要陷入速动比率陷阱;(理性地)使用债权人为企业筹集资金;延迟付款 – 挤逼债权人;信用崩溃;如何及时发觉债权人压力?;银行为什么不再贷款给企业?;亏损企业如何侵蚀企业借款能力;例:如何计算资本总需求;例:如何计算资本总需求;经营的不同阶段;你可以做什么事来阻止这些情况的发生?;具体方案;目的;常常片面的几个观点:1;常常片面的几个观点:2;常常片面的几个观点:3;常常片面的几个观点:4;常常片面的几个观点:5;八、资本预算与现金流量预测;什么是资本预算?;资本预算步骤;投资项目分类;对各种投资方案进行决策的管理层;预测项目的税后增量营业现金流量;预测项目的税后增量营业现金流量;计算增量现金流量;初始现金流出量;期间增量现金流量;期末增量现金流量

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