集团财务管控与内部控制及风险管理.pptxVIP

集团财务管控与 内部控制及风险管理 章 从 大;     个人简介;陈发树与唐骏;;培训的三种方式;做企业的心态与理念;;帕尔迪概况;帕尔迪成功五要素;;万科概况;万科成功的三架马车;反省我们的公司;优秀房地产企业持续成功的基因——3PK;优秀房地产企业持续成功的基因——3PK;收 益;从数据看标杆企业的持续提升：KPI指标值—有关流程的效率效能指标;?集团财务体制 ?资金集中管理 ?内部控制概论 ?内部控制与风险防范实务;1、集团财务体制;集团财务体制 ;集团财务体制的涵义;财务体制与集团层次;集团财务体制建立的原则;集团财务体制的组成要素;财务管理的层级 ;财务管理的层级 ;财务权限的分配 ;财务权限的分配 ;财务权限的分配 ;财务权限的分配 ;财务权限的分配 ;财务权限的分配 ;财务控制的体系 ;财务控制的体系 ;财务控制的体系 ;财务体制的基本内容 ;财务体制的三种模式与案例分析;集权模式;集权模式;集权模式;分权模式;融合模式;2、资金集中管理 ;资金集中管理;资金集中管理的必然性;资金分散，效率低下;资金集中管理的优越性;资金集中管理的优越性;资金集中管理的条件;资金集中管理的模式;3、内部控制概论 ;内部控制概论;内部控制的一般概念与COSO报告的定义;内部控制的要素;;内部控制的要素;不同层面的风险;陈发树希望唐骏留下什么;不同层面的风险;;高风险行业;企业经营风险;风险评估矩阵 ;内部控制的要素;内部控制的属性;;内部控制的种类;下列内部控制措施中，属于察觉式控制的为： 　　A．授权审批控制 　　B．原材料消耗定额控制 　　C．职责分工控制 　　D．固定资产盘点控制 ;不同民族的思维差异;不同民族的思维差异;内部控制的设计原则;相互牵制原则;协调配合原则;岗位匹配原则;成本效益原则;整体优化???则;内部控制的局限;4、内部控制与风险防范实务 ;内部控制与风险防范实务;内部控制基本规范;内部风险因素;华为的核心竞争力;外部风险因素;;李宇春走红折射的社会问题;通讯巨头沉浮记;通讯巨头沉浮记;四大风险应对策略;追求李嘉欣需要考虑的问题;王石捐款门事情与万科的新闻发言人制度;内部控制的设计步骤;内控制度实例详解 ;内控制度实例详解;内控制度实例详解;内控制度实例详解;内控制度实例详解;内控制度实例详解;内控制度实例详解;内控制度实例详解;内控制度实例详解;内部控制手册的编写 ;;建立内部控制系统必须考虑的重要因素 ;谢 谢 大 家