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第七章 网络计划管理; 一 起源 网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法（Critical pathmethod , CPM)。应用的第一年就节约了100万美元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了计划评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT)。使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、才力的既定条件下，采用PERT技术可以使进度提前15-20%，节约成本10-15%。;第一节 网络计划方法的产生;第二节 网络图;第二节 网络图;第二节 网络图;第二节 网络图;第二节 网络图;第二节 网络图;第二节 网络图;1;活动名称;第三节 网络时间参数计算;第三节 网络时间参数计算; 2。三种时间估计法（三点估计法） （1）最乐观时间（Optimistic Time）：a （2）最可能时间（Most Likely Time）: m （3）最悲观时间（Pessimistic Time）: b 三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先例可循， 不可知因素多，因而活动的作业时间很难估计，只能由专家 根据对设备、人员、组织及技术条件的综合分析估计这三种 值，然后再平均获得。 作业时间： t（i, j）= (a+4m+b) / 6;第三节 网络时间参数计算;第三节 网络时间参数计算;1;第三节 网络时间参数计算;第三节 网络时间参数计算;第三节 网络时间参数计算;第三节 网络时间参数计算;第三节 网络时间参数计算;第四节 网络计划的优化;第四节 网络计划的优化;第四节 网络计划的优化;第四节 网络计划的优化;第四节 网络计划的优化;第四节 网络计划的优化;第四节 网络计划的优化;第四节 网络计划的优化;第四节 网络计划的优化; 三 时间-资源优化