车间主任培训课程之二.pptxVIP

04年车间主任第二次培训课程 何 启 强 二00四年八月十三日 通过培训了解什么？ 1、 当车间主任的 “应知应会” 3、了解应如何去培训他人 2、公司的要求和自己的差距 A、知识和素质的差距（因为无知，所以无能） B、知识和行动的差距（知道而不为，等于无知） 1、补课 2、为一下步行动做准备 为什么要搞培训？ 1、以此作示范，要求逐层进行培训 2、各自对照，迅速行动 培训之后公司会有什么行动？ 3、以此为标准，结合平时的业绩， 甄别是否称职。 一、车间主任应具备什么条件? 1、懂技术（专家型）、懂管理、以身 作则、独当一面 2、应具备的知识和素质（见下表） 序号 知识和素质 必需知识 相关知识 1 产品专业知识 2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规 7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度 10 ISO9000 11 5S 12 核心价值观 13 懂得培训员工和激励下属 14 敢于管理，不怕得罪人 15 责任心强，任务未完成能带领大家不下班 16 好学，对学习和培训的机会很珍惜 17 客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属 车间主任知识素质一览表 序号 知识和素质 必需知识 相关知识 1 产品专业知识 V（装配车间） V（加工车间） 2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规 7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度 10 ISO9000 11 5S 12 核心价值观 13 懂得培训员工和激励下属 14 敢于管理，不怕得罪人 15 责任心强，任务未完成能带领大家不下班 16 好学，对学习和培训的机会很珍惜 17 客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属 车间主任知识素质一览表 序号 知识和素质 必需知识 相关知识 1 产品专业知识 V（装配车间） V（加工车间） 2 计划管理 V 3 相关工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规 7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度 10 ISO9000 11 5S 12 核心价值观 13 懂得培训员工和激励下属 14 敢于管理，不怕得罪人 15 责任心强，任务未完成能带领大家不下班 16 好学，对学习和培训的机会很珍惜 17 客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属 车间主任知识素质一览表 序号 知识和素质 必需知识 相关知识 1 产品专业知识 V（装配车间） V（加工车间） 2 计划管理 V 3 相关工艺知识 V 4 相关制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规 7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度 10 ISO9000 11 5S 12 核心价值观 13 懂得培训员工和激励下属 14 敢于管理，不怕得罪人 15 责任心强，任务未完成能带领大家不下班 16 好学，对学习和培训的机会很珍惜 17 客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属 车间主任知识素质一览表 序号 知识和素质 必需知识 相关知识 1 产品专业知识 V（装配车间） V（加工车间） 2 计划管理 V 3 工艺知识 V 4 制造成本构成 V 5 业务流程 6 相关法律法规 7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度 10 ISO9000 11 5S 12 核心价值观 13 懂得培训员工和激励下属 14 敢于管理，不怕得罪人 15 责任心强，任务未完成能带领大家不下班 16 好学，对学习和培训的机会很珍惜 17 客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属 车间主任知识素质一览表 序号 知识和素质 必需知识 相关知识 1 产品专业知识 V（装配车间） V（加工车间） 2 计划管理 V 3 工艺知识 V 4 制造成本构成 V 5 业务流程 V 6 相关法律法规 7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度 10 ISO9000 11 5S 12 核心价值观 13 懂得培训员工和激励下属 14 敢于管理，不怕得罪人 15 责任心强，任务未完成能带领大家不下班 16 好学，对学习和培训的机会很珍惜 17 客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属 车间主任知识素质一览表 序号 知识和素质 必需知识 相关知识 1 产品专业知识 V（装配车间） V（加工车间） 2 计划管理 V 3 工艺知识 V 4 制造成本构成 V 5 业务流程 V 6 相关法律法规 V 7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度 10 ISO9000 11 5S 12 核心价值观 13 懂得培训员工和激励下属 14 敢于管理，不怕得罪人 15 责任心强，任务未完成能带领大家不下班 16 好学，对学习和培训