进入强的人力资源管理.pptxVIP

进入500强的人力资源策略;传统人事管理与现代人力资源管理的差异;人力资源管理发展阶段; ;人力资源管理形态;;;;平安的SWOT分析;人力资源管理的使命;人力资源管理的挑战;实现使命的人力资源战略;执行人力资源策略的原则;人力资源管理总流程 ;人力资源管理总流程（一） ;平 安 愿 景;平 安 愿 景;HR 资 讯 系 统 人力基本资讯 管理报表（人力KPI） 网上人事作业系统（HRP，绩效评估，培训提名） ;管理培训体系（平安大学） A/B干部培训系统 专业培训（limra/Loma) 管理培训 认证制度 EMBA 海外交换学习 文化培训;企 业 文 化 现有文化礼仪持续推广 推动与管理有关的文化价值，如进取心、勇于负责、鼓励犯错、敢于说真话 表彰制度 沟通系统 ;与97年人力资源改革的差异;人力资源改革委员会;平安金融大学的使命;金融研究院、博士后流动站;平安金融大学目标架构;平安金融大学筹备架构;进入500强的人力资源策略;人力资源策略管理 人力资源发展计划 组织发展与变革管理 招聘管理 学习管理 绩效提升管理 员工关系 薪酬奖励规划 ;人力资源策略管理;建立所有阶层的人力发展计划，包含组织、编制、所需技能和经验，以满足长短期商业需求，同时将此计划落实成日常管理流程与系统; 提出增加组织能力的方向与建议，并设计/执行变革计划 ;将人力计划转成具体招募计划，评估相关人力市场，建立并管理招募流程，以最有效的成本帮企业找到最合适的人才;设计并执行最有成本效益的组织、团队、个人学习系统，以提升确保商业成功所需的技能与知识 ;发展并执行绩效评估与回馈系统，以提升个人及团队对商业的贡献 ;设计并执行一套符合法令、社会习惯与公司标准的政策和程序，以增进个人/团队和公司能共同获利的劳资关系;设计并管理一套能吸引、激励与保留人才的薪酬奖励系统