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PAGE PAGE 1 培训行动计划范文 培训方案方案 一、企业员工培训存在的问题  （一）企业领导对培训的熟悉不足  目前，虽然我国多数企业管理者已经意识到培训的重要性，但对培训的熟悉还不够，培训仅仅停留在详细操作层面上，没有意识到培训的战略意义，没有将培训上升到战略的层面上，与企业的进展战略联系起来。  企业进展战略中无论是产品开发战略、产业进展战略、技术创新战略还是组织结构战略，都离不开相应的人力资源开发战略。要使企业全体上升到一个新的水平，具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力，没有更高素养的员工队伍作保证，也是不行能的。因而企业在制定进展战略时，必需把员工培训放在突出的位置，使之成为企业进展战略的重要构成部分。 这样，员工培训就必需同生产、营销、设计开发等运营工作同等看待，甚至应当视员工培训比其它运营工作更为重要。而我国还有许多企业没能做到这一点。  （二）培训工作缺乏系统性  许多企业在详细培训组织实施中苦于找不到一个正确的切入点，培训方面缺乏科学系统的方法。企业员工培训仍处于较低水平。次要表现在：  1、培训需求分析不全面、缺乏针对性。我国许多企业在培训活动绽开之前没有进行科学的培训需求调查和分析，完全根据上级的指令办事或者仅凭本人或本部门员工的推断，或者虽进行了培训需求分析，但只注意岗位需求分析，而忽视了员工个人培训需求分析和企业进展运营战略需求，从而导致下一步的培训工作难以绽开，也就无法满意企业培训的需要。  2、缺乏合理的培训方案。目前很多企业的培训工作明显缺乏科学合理的支配。企业往往缺乏短、中、长期的培训方案。2001年1月14日《组织人事报》公布了一项调查报告，结果显示：有59.7%的被调查者认为本单位的员工培训方案“不完善”或“很不完善”，11.8%的人回答“本单位根本没有员工退职培训方案”。只要1.3%的人回答本单位的员工培训方案“很完善”，另外有27.3%的人认为“比较完善”。可见，我国很多企业没有明确完善的培训方案，经常是长期培训、短期培训一起上，缺乏系统支配。  3、培训组织实施缺乏科学性和规范性。我国许多企业培训组织沿用传统的方法，一般只仿照一般训练的模式设置的，老师专职授课，教务管理人员担任组织教学活动，班主任担任学员的日常管理工作，还有后勤人员担任生活保障工作，各环节相对独立，彼此分别，没能构成一个有机的管理体系。对培训实施中的不确定因素估量不足，时间拖延，培训工作虎头蛇尾，时效性差，随便性大，培训管理缺乏规范。 这里有培训方案方案啊，这里培训方案方案，我还是找不到培训方案方案，处处问哪里有的话告知我培训方案方案的网址吧，培训方案方案挺难找的，我现在真的需要培训方案方案，谁要是可以找到培训方案方案，就告知我培训方案方案网址吧，感谢告知我培训方案方案，找到培训方案方案挺不简单的啊，这儿培训方案方案啊，这里培训方案方案，我还是找不到培训方案方案，处处问哪里有的话告知我培训方案方案的网址吧，培训方案方案挺难找的，我现在真的需要培训方案方案，谁要是可以找到培训方案方案，就告知我培训方案方案网址吧，感谢告知我培训方案方案，找到培训方案方案挺不简单的啊，感谢啊  急需一份员工培训方案范文  员工培训方案书  概念解说  员工培训方案书是企业为对员工进行培训而特地设计的企划文书。  编写要点  员工培训方案书的编写可以依据不同企业敏捷处理。  范 文  **公司员工训练企划书  一、训练需要  （一）学习要有动机，效率才会高，因而须先评估训练之需要。  （二）训练须兼顾公司与员工之需要。  （三）员工之训练需要可经由调查而得知。  二、训练企划的推动者  （一）员工训练训练须由上而下进行才会有效果。  （二）训练企划案不但要获得高级主管之参加、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。  三、经费来源  （一）训练训练是一种长期投资。  （二）公司应每年编列预算，支持各种训练。  四、训练目标  （一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为协作新工作而开展的。  （二）长期的目标还是短期的目标。  （三）训练目标需让受训者充分了解。  五、训练时期  （一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。  （二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。  （三）营业淡季是训练的好时期。  六、训练方式  （一）传统授课方式。  （二）争论方式（个案争论、分组辩论）。  （三）角色扮演方式。  （四）以上