执行力学习心得体会10篇.docVIP

《执行力学习心得领会》 执行力学习心得领会（ 1 ）： 本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，证了然我们公司正在实行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也许多可是对于执行力的学习仍是初次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助此次执行力的学习应用推行，也将引起一场管理制度的改革。 透过学习我认识一些道理为何执行难，从商业人品学习联想到从前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的领会： 1 、为何不可以动 ? 因为要看他人如何做 ; 假如我们都看他人如何做而自我不去专心主动，自己就存在了很大的问题，坐在那边不可以动什么结果都没有就能证明这类说法。在此后的工作中首要的就是速度第一、完满第二。 2 、为何情绪浮躁 ? 是自我一直在和他人比较，他人做的比自我好吧，就以为他有潜力就叫他去做，他人做的不如自我，就开始诉苦，这说明心态的问题，自我没有仔细的思虑，做 事仔细第一、原由第二。 3 、为何不做结果 ? 要点是心中没有原则，没有目标没有方向，成 败的想法太多又没有信心去做如何会有结果，要信心第一、成败第二。 4 、为何不负职责 ? 说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是依据商业人品修炼的四要四不要：对客户： 要结果、不要原由 ; 对上司：要价值、不要讨好 ; 对同事：要对事不对人 ; 对自我：要原则、不 要人情。要使我们抵达好的结果据要，结果第一、原由第二。 再说说 5i 的学习领会，它是一种执行的体制， i1 是说任何预先讲在前方，目标量化， 结果明确有益于检查人对过程的检查 ; 方向找对，选用比努力更重要。 I2 是说明确方法，依据 结果确立出过程详细实行方案。 I3 讲的要点是过程进行的程度。 I4 是执行管理的有效的奖惩， 做对了奖赏，错了处分。 I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们增补新的流程制度，构 成标准在整个团队实行，不讲个性只讲共性。 透过学习和领会希望公司： 我相信对于执行力的学习最后不要流于形式，并且这样的改革将连续深入下去，让整个公司的员工刮目相待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1 、第一，要建立清楚的目标和实现目标的进度标准，比如我们实行 YAYC 的流程。目标一定要可权衡、可检查，。再者，目标一旦确立，一定要层层分解落实。目标执行锲而不舍 、要提高公司员工的整体执行技术水平，一方面在招聘过程中要精选具备较强执行技术的员工，另一方面在公司内部进行执行力的检查督导机构。 、要创建执行文化：要从以下几方面下手成立执行文化：其一，讲究速度：崇尚行动， 雷厉流行，赞同小的失误 ; 其二，团队协作：交流直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作 ; 其 三，职责导向：倡导出了问题要找出其原由并分清主要职责，只有这样才能更好地建立起职责 心; 其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，奖惩分明 ; 其五，继承文化：对公司中优异的 传统、规章及成就要注意继承，继承基础上的改革才会事半功倍 ; 其六，用人文化：文化始于 招聘。人材引进要严把关，力求将不认可公司文化的人挡在门外 ; 最后，要创建爱心文化：相 互尊敬、互相鼓舞、乐于分享、共同成长。 相信跟着公司推动执行力的进度，管理制度的改革将会更为深入完美，我们有原由相信德宝群兴的明日会更为完满。 执行力学习心得领会（ 2 ）： 依据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主假如回首总结近一年来的工作情况，仔细总结经验，找查不足，专心睁开责备和自我责备，进一步提高我们的思想理论水平易决议潜力，保证达成整年各项工作目标和任务，下方，我就一年来的思想和工作情况作简要报告和解析。 回首一年多来工作，我深深领会到，作为机关干部，第一务必需有激烈的事业心和工作职责心。从基层到机关，我感觉一种亘古未有的压力。这压力一方面来自组织对我的相信，另一方面来自我自己，就是缺乏工作经历。可是，我仍是充满信心地应付工作，仔细执行自我的职责。我想，拥有高度的事业心和职责心，是做好全部工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧急感。所以我想我既然担当了这个职务，就务必对上司负责，浑身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和民众中去。事实证明，一年来，在上司的正确领导下，透过依赖班子整体力量和科室全体员工的努力，获得了较好的成绩。规范管理是全部工作的基础。中国有句古话，叫做不以规矩无以成方圆。规矩是人行为之准则，有条才会不紊，有轨才会减少越轨。所以，环绕农行一系列政策措施，我一直把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的要点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。就应说，一年多的工作成绩是一定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，此中主要表现在： 一是学习上不够深入，个性是在增强政