【设计管理】房地产限额设计管理作业流程.docVIP

城市公司限额设计管理作业流程 编 制 日期 部门长审核 日期 分管领导审核 日期 批 准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 流程图 流程概况 流程目的 为加强城市公司项目前期及设计阶段的成本控制，明确相关部门限额设计管理的职责，规范设计限额管理流程，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围。 适用范围 适用于城市公司所属独资或合资并由我司操盘项目，以控股成本管理委员会审核的在第二阶段成本目标中发布的限额指标为准。 定义 流程主导部门 设计管理部、成本管理部 流程参与部门 营销部、项目部、发展部 部门 流程中承担职责 设计管理部 负责《设计任务书》中限额设计指标的拟定，会签流程。 负责各设计阶段设计成果报批，即发起《可行性研究建造标准控制指标审批表》、《限额设计指标控制审批表》、《设计阶段限额成果审批表》会签流程。 落实各阶段设计限额成果审批的意见。 4、收集统计所属范围内项目的设计指标，推进标准化工作。 成本管理部 负责对《设计任务书》中限额设计指标进行复核。 根据设计成果复核限额设计指标是否在限额范围内，并及时反馈到设计管理部。 收集统计所属范围内项目的设计指标，并按照要求及时反馈到控股成本 管理部。 营销部 明确项目档次定位（如豪宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅等）、售价。 项目部 参与确定施工工艺及材料选样。 工作程序 3.1拿地阶段：发展部组织设计管理部、营销部、成本管理部、项目部召开设计方案讨论会，依据《2012年版项目限额管理作业指引》确定《可行性研究建造标准控制指标审批表》数据(见附件一)，并作为可行性研究汇报会的汇报内容之一。 3.2设计委托阶段：设计管理部组织营销部、成本管理部、项目部召开设计阶段成本控制的专题讨论会，依据《可行性研究建造标准控制指标表》、《2012年版项目限额管理作业指引》确定设计任务书限额参数，以指导设计单位进行设计；设计管理部发起《限额设计指标控制审批表》审批(附件二)，并以此作为设计委托谈判、委托审批的附件之一(设计任务书限额指标表见附件三、四、五、六、七)。 3.3设计阶段： 3.3.1主体及景观设计： 3.3.1.1概念设计阶段：设计单位进行概念方案汇报前须提交对应《设计任务书》限额参数的成果指标，设计管理部确认成果指标后发起《概念设计阶段限额成果指标审批表》(附件八、十二)审批，经审批的《概念设计阶段限额成果指标审批表》作为概念方案汇报会的汇报内容之一。 3.3.1.2方案设计阶段：设计单位进行方案汇报前须提交对应《设计任务书》限额成果指标，设计管理部确认成果指标后发起《方案设计阶段限额成果指标审批表》(附件九、十三)审批，经审批的《方案设计阶段限额成果指标审批表》作为设计方案汇报会的汇报内容之一。报控股产品委员会汇报方案设计成果同样必须包括限额设计的执行情况。如方案设计与施工图设计为不同单位实施，方案汇报会必须邀请施工图设计单位参加，并要求其提出与其限额指标控制相关的意见。 3.3.1.3初步设计阶段：设计管理部在设计院提交施工成果后的两个工作日内发起《初步设计阶段限额成果指标审批表》(附件十、十四)审批； 3.3.1.4施工图设计阶段：设计部在设计院提交施工成果后的两个工作日内发起《施工图设计阶段限额成果指标审批表》(附件十一、十五)审批。 3.3.2其它专项设计（铝合金、装修、智能化）：设计单位进行设计成果汇报前须提交对应《设计任务书》限额成果指标，设计管理部确认成果指标后发起《设计阶段限额成果指标审批表》(附件十六、十七、十八)审批，经审批的《设计阶段限额成果指标审批表》作为设计成果汇报会的汇报内容之一。 3.7限额成果指标审批表中的成果指标原则上不允许超过公司下达的限额指标，控制在限额指标范围内由城市公司总经理审定，如超过限额指标，则要求设计管理部组织成本管理部、营销部、项目部对设计成果进行优化，如优化后的设计成果指标仍超过限额指标，报城市公司总经理审批同意后报区域分管总审定。 4、支持性文件 4.1《2012年版项目限额管理作业指引》 5、相关记录 5.1《可行性研究建造标准控制指标审批表》 5.2《限额设计指标控制审批表》 5.3《建筑、结构设计限额指标表》 5.4《铝合金门窗设计限额指标表》 5.5《景观设计限额指标表》 5.6《装修设计限额指标表》 5.7《智能化设计限额指标表》 5.8《建筑概念设计阶段限额成果指标审批表》 5.9《建筑、结构方案设计阶段限额成果指标审批表》 5.10《建筑、结构初步设计阶段限额成果指标审批表》 5.11《建筑、结构施工图设计阶段限额成果指标审批表》 5.12《铝合金门窗设计限额成果指标审批表》 5.13《景观概念设计阶段限额成果指标审批表》 5.14《景观方案设