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PAGE PAGE 1 培训方案范文 培训方案如何写 次要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训详细时间地点、培训内容及培训的实施等内容。  如下，与您共享一例新员工培训方案书范文，希冀能对伴侣们有所关心： 一、培训目的： 1. 消退新进员工生疏感，达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及供应的各种福利制度，关心各位新进员工清晰了解本人的权益与责任。  3. 强化新进员工的责任意识和仆人翁的精神。 二、培训对象： 集团公司新入职员工 三、培训方式： 由综合部制定培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课及视频播放、争论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公正台的使用等方面进行培训。  四、培训地点： 集团会议室。需提前了解会议室使用状况，保证培训场地的使用不发生冲突。  五、培训内容： 1. 企业文化 2. 员工手册 3. OA办公正台使用方法 六、培训材料预备： 新入职人员录用材料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣扬单、员工手册、OA平台使用说明。 八、培训实施： 1、综合部分管领导徐总致欢迎辞； 2. 培训主管自我引见及新员工自我引见； 3、宣读培训纪律； 3、依据培训内容进行逐渐讲解； 4、培训评估与考核。  九、培训后期跟进： 1、培训主管依据培训评估进行培训方案改进。 2、培训主管依据新进员工培训考核成果进行汇总和存档。  世界工厂网我温馨提示：上述范本是一个较为简洁的培训方案书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训方案不同，培训方案书的做法自然也不同。  但上述方案书中列述的几项内容为培训方案书中基本都有的几项内容。依据企业培训方案的不同，做培训方案书时可以依据实际状况删添一些内容。  诸如，有些培训方案较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业愈加了解，还会在培训方案里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务学问、岗位技能等内容。第四步，职能考核。  急需一份员工培训方案范文  员工培训方案书  概念解说  员工培训方案书是企业为对员工进行培训而特地设计的企划文书。  编写要点  员工培训方案书的编写可以依据不同企业敏捷处理。  范 文  **公司员工训练企划书  一、训练需要  （一）学习要有动机，效率才会高，因而须先评估训练之需要。  （二）训练须兼顾公司与员工之需要。  （三）员工之训练需要可经由调查而得知。  二、训练企划的推动者  （一）员工训练训练须由上而下进行才会有效果。  （二）训练企划案不但要获得高级主管之参加、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。  三、经费来源  （一）训练训练是一种长期投资。  （二）公司应每年编列预算，支持各种训练。  四、训练目标  （一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为协作新工作而开展的。  （二）长期的目标还是短期的目标。  （三）训练目标需让受训者充分了解。  五、训练时期  （一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。  （二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。  （三）营业淡季是训练的好时期。  六、训练方式  （一）传统授课方式。  （二）争论方式（个案争论、分组辩论）。  （三）角色扮演方式。  （四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参与企业外之讲习会。  七、课程设计  （一）依满意训练需要并达到训练目标而设计。  （二）需事先与讲师充分沟通。  （三）课程应注意实务，避开纸上谈兵，不切实际。  八、外聘讲师  （一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标。  （二）教材请讲师事前写妥。  （三）事先让讲师熟识授课场所。  九、训练场所  （一）自备或外租。  （二）宽敞、宁静、光明等留意事项。  （三）讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。  十、评估训练成果  （一）准绳上依训练目标来评估训练成果。  （二）结训后应测验，以了解受训者汲取多寡。  （三）观看受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。  十一、嘉奖制度  （一）测验成果优良者，发奖状与奖金以示激励。  （二）测验成果并入个人考绩。  （三）受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。  个人培训方案怎样