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PAGE PAGE 1 【推举】培训方案范文锦集九篇 【推举】培训方案范文锦集九篇  　　为了确保事情或工作有序有效开展，经常需要提前进行细致的方案预备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我为大家整理的培训方案9篇，期望能够挂念到大家。  培训方案 篇1 　　明礼诚信是公民基本道德规范的重要内容之一，是中华民族的传统美德，也是党员干部对自身素养的基本要求。为了进一步加强我院员工诚信训练，提高员工的诚信意识和诚信素养，依据我校实际，特制定诚信训练工作方案;  　　一、 指导思想 大力开展诚信训练活动，乐观宣扬为人诚信的好处，实行的措施以及在生活中的为人诚信，从而进一步生疏诚信训练活动的好处，提高全员职工诚信训练的自觉性，保证我院诚信训练活动顺当的进行。  　　二、 领导小组 组 长：卞学峰 成 员：米拉 刘怀明 萨玛丽努尔  　　三、方案在5月5日进行实践活动。  　　四、 诚信训练活动训练宣扬  　　1. 加强宣扬，制造良好的活动氛围。通过宣扬，提高全院员工对诚信训练活动的生疏，人人参与诚信训练活动，制造良好的活动氛围。  　　2. 坚持开设诚信训练课、办诚信训练专栏、展板等，介绍诚信在生活中的重要，及对自己的好处及影响。  　　3.医疗诊疗服务行为得到规范。通过现场沟通会形式，沟通工作阅历，规范了医生处方行为，坚决杜绝“大处方”，形成事实求实、以患者为本的工作理念。构建和谐医患关系，深化开展创建“平安医院”活动，准时宣扬人民群众信任的好医生、好护士，严峻处置失信行为，使诚信医疗贴近群众，促进和谐医患关系巩固和进展。  　　四：活动留意事项  　　1、充分生疏开展诚信训练活动的重要性、必要要性和有效性，以一种求真务实的态度认真组织，确保全员主动参与。  　　2、依据各部门工作职责的特点以及部门之间的联系，开展训练工作，统筹支配，提高训练活动的针对性和实效性。 培训方案 篇2 　　【总则】  　　1.目的。依据兰天XX商业管理有限公司进展战略和业务需要，为建立具有“兰天XX企业价值理念”的商业地产人才梯队，制订本方案。2.适用范围。兰天XX商业管理有限公司（以下简称公司）本部。  　　3.原则。  　　3.1.选有所用原则。公司应按业务进展规划合理确定需求数量；  　　3.2.共同培育原则。人力部门与业务部门共同担当管理培训生培育工作；  　　3.3.理论实践相结合原则。  　　【职业进展与选拔标准】  　　4.职业进展  　　4.1.本方案的目的是为管理培训生成为“精干、高效、专业、多能”复合型的商业地产中层骨干；  　　4.2.管理培训生职业进展规划：  　　4.2.1.职业进展规划图：(见附图1)  　　4.2.2.管理培训生入职后，签订5年期劳动合同；  　　4.2.3.进行1个月岗前培训、3个月项目公司实践培训、9个月轮岗培训，之后定岗。优秀的管理培训生，经考核选拔，可进入后备干部培育方案。  　　4.2.4.员工在结束3个月项目公司实践培训后，经考核合格，可转为正式员工；  　　4.2.5.员工可沿专业线、管理线进展，其间依据公司业务进展需要，可转向项目公司进展。  　　5.薪酬标准  　　5.1.薪酬标准表：(见附图2)  　　5.2.具体薪酬水平，每年8月开展校内聘请前，依据市场行情、结合公司薪酬水平制订；  　　5.3.原则上定岗后的薪酬不得高于在职同岗位员工薪酬水平。  　　6.选拔标准  　　6.1.1.力量素养要求。依据培育目标，规划管理培训生素养要求如下：  　　6.1.1.1.事业心：远大的职业追求，情愿为之牺牲临时利益而全情投入，正确面对挫折；  　　6.1.1.2.领导力。在团队内、外具有影响力，能分散团队实现预定目标；  　　6.1.1.3.分析力量：良好的规律思维、概念思维，快速理清简单问题的力量；  　　6.1.1.4.快速学习力量：快速学习、使用学问的力量；  　　6.1.1.5.表达与劝说力量：清楚阐述自己观点，并达到沟通效果的力量。  　　6.1.1.6.英语力量：借助词典，阅读商业文章的力量。  　　6.1.2.其他标准  　　6.1.2.1.挂科科目不超过2科；  　　6.1.2.2.专业成果平均75分以上；  　　6.1.2.3.有参与社会活动经受；  　　6.1.2.