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总担保理组织方案 总担保理组织方案 PAGE / NUMPAGES 总担保理组织方案 . . . . 第八章 总担保理组织方案 第 1 节 总担保理目标 目标范围包含主承建项目 、指定分包 、独立承包及各供给商的 工程管理目标 。 1、总工期目标 施工总工期 ：300 天之内 （日历天）。 2、质量目标 质量目标 ：“太湖杯 ”标准 ； 3、安全及文明施工目标 根绝重要伤亡事故 ，小伤事故率控制在 1.5‰ 以下 。获取市级文明样板工地 。 第 2 节 总担保理机构组织 依照招标文件的要乞降施工总承担保理实行方案，联合本工程 的特色 ，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构 。 1、公司与总包项目管理机构的关系和受权 公司与现场项目管理机构的关系 总部保障层对项目管理部全面负责 ，项目管理机构在总部保障层领导下展开工作 。 公司对现场项目管理机构受权范围 ： 有依据工程需要要求在全公司范围内选调有关人员的权益 ；对项目各种人员有奖 、惩权； . word 资料可编写 . . . . . 在公司监察下 ，对分包及劳务队伍有选择权 ； 对本工程所需物质有要求分配权 ； 对项目部的生产因素拥有管理和支配权 ；有设置项目专用资本帐号权和资本分配权 。 2、总担保理组织机构主要领导职责 项目经理 ：项目经理全面执行与业主签订的施工总承包合同和 书面承诺 ；协调好各方面的关系 ；负责施工所需人 、财、物的组织管理与控制 ；是全面执行施工总承包合同的第一责任人 。 项目执行经理 ：在项目经理的领导下负责项目总担保理工作的全面组织和实行 ；主管分担保理部 ，掌握各分包的生产以及管理等状况；负责配合业主对分包单位的招标 、核查以及进场计划 ；负责配合业主拟订指定工程的质量目标 、工期目标 、文明安全目标 、环保目标 ，并进行监察检查 ；负责配合业主 ，主动与分包单位交流 ，认识其所需要总包单位协调 、配合 、管理的状况 ，并负责组织落 实。 . word 资料可编写 . . . . . 总承包项目经理部组织机构图 项目总指挥 项目经理 执行经理 项目工程师 经营经理 生产经理 技术管理部 安全环境部 施工管理部 财务管理部 分担保理部 项目管理人员装备状况表 序号 部门名称 岗位名称 装备人数 （有兼 职） 1 公司保障层 项目总指挥 1 项目经理 1 执行经理 1 2 项目领导层 项目总工程师 1 经营经理 1 生产经理 1 3 技术管理部 部门负责人 1 区段技术负责 2 . word 资料可编写 . . . . . 人 施工试验 1 丈量员 2 资料员 1 质量检查员 2 安全总监 1 5 安全环境部 安全监察员 1 机电员 1 6 施工管理部 部门负责人 1 施工员 2 7 财务资本部 会计 1 出纳 1 8 分担保理部 部门负责人 1 估量员 1 项目生产经理 ：分管工程管理部 、安全环境管理部 、。负责整个工程的安全 、文明施工及环境保护 、消防管理 ；负责施工现场的生产安排 、进度管理及各样资源管理 ；负责协调各专业之间的交错施工管理 ；是工程工期 、施工协调 、现场管理的主要责任人 。 项目总工程师 ：负责本工程的施工技术管理 、深入和优化设计管理、更改洽谈管理 、工程资料管理及科技推行应用管理 ，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人 。 项目经营经理 ：分管财务资本部 ，对本项目的资本 、物质、资料、设备进行管理 。 第3节总担保理 . word 资料可编写 . . . . . 1、 进场管理 分包单位进场前 ，总承包向分包单位供给 《施工总担保理方案》，保证在工程施工中总承包便于协调 ，能有效一致管理各分包单位。 分包单位进场后需向总承包提交以下资料 ： 1）公司各种资质证书及营业执照 ； 2）业主签发的中标通知书及招标文件 （包含承诺书 ）一套； 3）管理人员名单及分工 ；进场工人名册 ； 4）岗位职责及管理制度 ； 5）施工组织设计 ；安全施工专项方案 ；紧迫事故应急方案 。 6）管理人员、施工人员购置的不测损害保险 ； 7 ）提早 40 天向总包供给所有施工图及向甲方资料设备计 划； 总承包项目经理部为各分包单位供给适合的工作面 ，现有的脚 手架、起落设备 、垂直运输设备 、施工用水源电源 ；供给丈量 、放线控制点 ；供给寄存物质 、资料、设备的施工场所 ，供给搭设办公用房、资料库房 、工人工具房的场所 。 分包单位合理使用总承包单位在工地内现有的脚手架 、起落设 备、垂直运输设备 、施工用水源电源 、卫生设备等协助设备 。 分包单位须自行实时消除全部遗留在工地之垃圾资料 。 分包单位施工过程中负责现场的实时清理工作 ，并维修 、还原 所有所以遇