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总经理岗位职责 总经理岗位职责 PAGE / NUMPAGES 总经理岗位职责 精选文档 总经理岗位职责 一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、 安全工作负责；拟订公司的发展规划与今年度应达成的各项工作指 标。 二、领导公司各职能部门编制、 拟订公司发展规划及实行细则与详细工作方案。 三、依据建筑市场的竞争法例， 成立一致、高效的组织管理系统；提升行政效率，促使项目部履行效率。 四、成立公司激励体制，弘扬公司文化，为员工搭建发挥才能的平台； 五、对全体员工进行查核工作， 对职能负责人及其余有关职员的任免、劳动酬劳、赏罚进行直接的评定、查核。 六、成立系统、完美的质量管理系统，指引员工建立工程质量精选意识、品牌意识。 七、接受员工所提出的各样合理化建议、建议。形成拥有科学决议、民主管理等特色的现代化公司管理模式。 八、审批审察各种花费，看管财务资本流量管理，原则集中管理、以收定支、进出两条线、有偿使用。 九、拓展本省、市、区、乡镇及跨省、国外业务。 . 精选文档 副总经理岗位职责 一、负责公司生产、资料、设备、分包工作，使公司管理逐渐实 现科学化、规范化、制度化。 二、组织员工进行业务学习，检查、查核落实公司各项规章制度 的履行。 三、负责公司生产各样会议、 各样活动的筹办、 组织、安排工作。 四、负责公司的对外联系、招待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议定定的事项监察落实。 六、总结和部署施工生产任务，安排和落实因素配置，解决项目 管理存在的突出问题。 七、负责达成总经理交办的其余各项工作。 . 精选文档 副总经理岗位职责 一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全工作。 二、辅助经理成立公司质量保证系统、安全生产系统、环境卫生保障系统等。 三、负责主持公司的技术管理工作， 审批施工组织设计及有关技术性文件。 四、组织拟订单位工程质量应达到的目标， 拟订和实行纠正预防举措保证质量目标的实现。参加、审察各分部、单位工程的质量控制举措。 五、审察、同意公司环境保护、员工身体健康、安全施工的技术文件，并监察其实行。 六、主持和负责招招标工作、研究招投技巧，合同管理、合同交底、合同履约，中间计量，施工估算、更改、签证、索赔工作、工程完工结算。 七、搞好项目成本管理，锁定成本，落实责任，拟订目标，明确 奖罚，项目成本包含项目估算成本、 责任成本、计划成本、本质成本，公司负责估算成本、责任成本，项目部负责计划成本、本质成本。 八、对各种工程技术人员进行技术岗位培训与查核。 参加员工的业绩评定。 九、审察公司技术质量、生产经营发展规划，辅助经理拟订、实行年度工作目标。 . 精选文档 总工程师岗位职责 一、 组织学习贯彻履行国家省市的有关技术文件、规范、规程和标 准。 二、 负责键全公司的各项技术管理制度，提升公司和项目部的技术 管理水平。 三、 踊跃组织新技术、新工艺、新设备、新资料的研究开发和推行运用，踊跃采纳有效的技术举措，优化施工方案，降低成本、提升效益。 四、 审察和同意签发项目部编制的施工组织设计（包含专项施工方案、项目质量保计划）和大型机械设备拆装方案的审批并监察严格履行。 五、 负责招招标工作技术标的编制和鉴定。 六、 办理施工过程中发生技术问题，保证工程质量和安全生产的技 术举措，主持严重质量事故的评审和办理。 七、 签发公司级混凝土灌溉令。 八、 组织基础工程、主体构造工程和单位工程的质量查验评定并负 责签发。 九、 参加拟订和实行质量目标和质量目标，保证 ISO-9001、 2000 标准贯标工作主管范围内条款受控、并有效运转。 十、 实时达成总经理交办的各项任务。 . 精选文档 办公室主任岗位职责 一、主持并领导办公室所有平时工作， 实时与有关领导及各部门协调工作，达成上司部门和领导交办的事宜，当好领导顾问。 二、综合各单位和部门状况，实时转达给有关领导，以便领导决议与管理； 三、负责详细实行本公司选聘、录取员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。 四、负责草拟公司干部及管理人员查核方案，并组织实行。 五、抓好文件的草拟、印发、归档的审察工作，搞好来文，发文登记。 六、主抓公司的福利事务， 办公用品的审批工作， 对外招待工作。 七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖赏、考勤等项工作； 抓好公司的有关会议筹办，会议所需的资料、用品等项工作。 八、做好公司的有关会议及会议所需的资料、用品、用车等准备工作。 九、负责对外联系报批手续工作，人员证件办理、公司招待服务工作。 . 精选文档 财务科长岗位职责 一、严格履行财经纪律、保护公司经济利益，负责公司财务管理、成本管理、经济核算和业务来往，敬业爱岗。 二、依照经济核算原则，按期检查，剖析公司财务、成本和收益的履行状况，发掘增收节支潜