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波特竞争战略轮盘模型 目录 [隐藏] 1 竞争战略轮盘模型概述 2 竞争战略轮盘内在关系 3 运用竞争战略轮盘注意因素 4 波特竞争战略轮盘模型案例分析 o 4.1 案例一：竞争战略轮盘模型在机顶盒市场竞争状况分析的应用 [1] 4.2 案例二： XY建筑企业市场竞争分析 [2] 5 参考文献 [编辑 ] 竞争战略轮盘模型概述 竞争战略轮盘， 是一个将 公司竞争战略 诸关键方面仅以一个简单轮盘来阐明的工具。 轮 盘中心是 公司的总目标，也即关于 公司要如何从事竞争及其特定的 经济与非经济目标的笼统 目标。 辐条处理用来达到这些目标的主要 经营方针 。在轮盘的每一栏目下， 应当根据公司的 活动筒要说明在该 职能范围中的主要经营方针。 根据 企业业务性质的不同． 管理层在阐明主要经营方针时会或多或少会加入些特色。 这 些方针一旦具体化， 战略观念 就可用来指导公司的整个行动。正如一个车轮，辐条 (方针 )出 自又反射回轮盘中心 (目标 )，并且辐条必须相互连接，否则车轮无法转动。 迈克尔 ·波特 在其《竞争战略》 一书中谈到的 “竞争战略轮盘 ”（见下图）。他认为， 竞争 战略 是公司为之奋斗的一些终点 （目标）与公司为达到他们而寻求的途径 （政策）的结合物 。 “竞争战略轮盘 ”的轮毂是公司的总目标，辐条是用来达到这些目标的主要 经营方针 。这是一 个将公司竞争战略诸关键方面仅以一简图统一阐明的工具。 咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分 析工具 / 框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的 六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析 模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构 分析模型 波特的行业组织 模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品 / 市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种 革新来源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼的 顾客矩阵 福克纳和鲍曼的 生产者矩阵 FRICT筹资分析法 GE矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级 SWOT分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素 分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的 方法论框架 核心竞争力分析 模型 华信惠悦人力 资本指数 核心竞争力识别 工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体 分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团 分析 IT 附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系 模式 竞争对手分析工具 价值链分析方法 脚本法 竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 KJ 法 卡片式智力激励法 KT 决策法 扩张方法矩阵 利益相关者分析 雷达图分析法 卢因的力场分析法 六顶思考帽 利润库分析法 流程分析模型 麦肯锡 7S模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性 矩阵 麦肯锡 5Cs模型 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI 管理角色模型 PIMS分析 佩罗的技术分类 PESTEL分析模型 企业素质与活力分析 QFD法 企业价值关联分析 模型 企业竞争力九力分析 模型 企业战略五要素分析法 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型 瑞定的学习模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩阵 3C 战略三角模型 SWOT分析模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型 汤姆森和斯特克兰 方法 矩阵 陀螺模型 外部因素评价矩阵威胁分析矩阵 新 7S原则 行为锚定等级评价法新波士顿矩阵 系统分析方法 系统逻辑分析方法实体价值链 信息价值链模型战略实施模型战略钟模型 战略地位与行动 评价矩阵 战略地图 组织成长阶段模型 战略选择矩阵 专利分析法 管理要素分析模型 战略群模型 综合战略理论 纵向价值链分析 重要性 - 迫切性模型 知识链模型 知识价值链模型 知识供应链模型 组织结构模型 [编辑] [编辑 ] 竞争战略轮盘内在关系 轮盘处是 企业 的总目标（利润增长、 市场份额 、社会效应），也即关于企业要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。 各种子目标及其战略围绕着总目标构成战略总体。 辐条处是用来达到这些目标的主要 经营方针 。 在轮盘的每一栏目中，应当根据企业的活动简要说明在该职