医院等级评审必备资料之医务处工作制度汇编一（最新版）.docVIP

医院等级评审必备资料之—— 医务处制度汇编一 （最新版最全） 医疗质量、医疗安全管理（共13项） 目录一 一、医疗质量管理实施方案（新增） 二、 医疗技术风险预警实施方案（院办〔xx〕x号） 三、医疗技术准入管理规定（院医务字〔xx〕x号） 四、实施《xx年度患者安全目标》方案（医务〔xx〕x号） 第一章 医疗质量、医疗安全管理 医疗质量管理与安全实施方案 医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为提供医疗质量，要求各临床医技科室加强科室质量管理。为加强我院全面的质量建设，坚持“病人第一、安全第一、质量第一”的原则，尽快使我院质量管理步入标准化、规范化、科学化管理的“质量效益型”发展轨道，结合我院实制定我院医疗质量管理实施方案。 一、医疗质量管理目标 （一）增强全员的业务素质和质量意识，提高质量管理的能动性，对各项专业技术人员进行质量教育，使其在医疗工作中掌握各自相关的质量标准和质量控制制度，自觉地执行质量标准，实行质量自我控制。力争做到医疗业务不断增加，而医疗缺陷不断减少。 （二）建立健全三级质控网络，使医疗工作的初、中、后期的全程质量得以保证。 （三）制定并完善医疗质量管理的各项规章制度及技术操作规程。 二、医疗质量管理内容 （一）诊断是否正确、及时、全面。 （二）治疗是否及时、有效、安全。 （三）治疗时间的长短。 （四）有无医、护、技和管理措施不当而给病人带来不必要（心理或生理）的痛苦、损害、感染和差错事故。 （五）医疗工作效率的高低 （六）对病人的其他服务（如心理、环境、生理）的满意程度。 三、医疗质量管理措施 （一）健全医疗管理组织体系： 建立以医院领导为核心，中层领导干部及医学专家为骨干，各级医务人员为基础的三级质控网络系统。 1、医疗质量的自主管理：各科室采用专职、兼任和轮流担任等形式，设立质控医师（技师）、质控制护师、协助科室一级医疗质量管理组织抓好质量管理。检查、监督医疗护理工作的各项规章制度和技术操作规程的执行情况，对书写病历、临床检验、治疗护理、抢救等技术质量把关、负责医学质量的评比工作，定期向质量管理小组汇报工作。 2、科室质量管理组织：科室建立以科主任、护士长和住院总（科秘书）为核心的质控（QC）小组，科主任为第一责任人，负责研究、制定科室部门质量管理各项有关规章制度、技术操作规程，修订各项质量标准。负责教育、监督、检查各项与质量有关的规章制度执行情况，发现问题及时纠正。定期收集汇总质量管理有关的材料，进行分析研究，并随时向院级质量管理委员会汇报质量管理工作情况，科室质量管理组织每月至少召开一次会议。 3、院级质量管理组织：成立和健全由院领导、专家和机关等人员组成的（4.1.2）医院质量与安全管理委员会、医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会等质量管理组织，护理质量管理委员会，伦理管理委员会，各委员会是医院质量管理的核心组织，医务处、科教处、护理部、门诊部、药剂科作为常务机构负责医疗质量的日常工作，其主要任务为：负责制定全院性的质量管理规划、标准及制度，组织领导医院的医疗质量检查和评比工作，负责监督各科室、各部门的质量管理工作，研讨提高医疗质量的措施和方案，提出奖惩意见，调查分析医院发生的医疗缺陷和护理缺陷的原因以及判定医疗护理缺陷的性质。 三级网络组织机构如下图 医院领导（正、副院长） 医院领导（正、副院长） 各专业委员会 医疗质量、护理质量、病案、药事、医院感染、输血、医学伦理等委员会 各专业委员会对本部分指定的各种制度和操作规范要定期进行督察，保证制度的执行。 医务处、科教处、护理部、医学工程部及其他 临床科室 医技科室 各护理组 三级网络质控小组 科主任 护士长 住院总（或科秘书） 质控护士 医护人员的自主管理 （二）建立并完善各项质量管理制度 建立并完善各项质量管理制度是保证各项医疗质量指标完成、提高医疗质量、克服医疗缺陷的基础，从而使病人自就诊、住院、诊疗、出院等各个质量环节有章可循，有法可依，并使病人得到最佳技术、最低成本、最高效率的优良诊疗效果。在建立和完善质量管理制度的同时，还需要完善各项规章制度和操作规程。各级人员职责，作为增强全院医务人员质量意识的一个重要环节来抓，坚持用《医疗护理技术操作常规》和《医院医疗质量主要评价指标》进行质量宏观管理和微观指导。 （三）医疗质量管理的重点环节 1、医疗基础质量：医院工作质量的五要素即医务人员素质、医疗技术水平、药品物资的质量和供给，仪器设备的先进性和良好的运作状态，医务人员的时间观念等构成医院的质量管理基础。这些要素的质量高低直接影响甚至决定整体质量，因此要保证高水平的