百度的企业文化.pdf

有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用 这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么， 他一直坚信 ASP商业模式必将获得成功， 他知道自己所专注的， 而别人做不到同样程度的就 在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏， 在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些 ,, 经历恶风巨浪， 李彦宏承受了来自各方的压力， 让足够少的人知道风浪， 掌舵百度一路 乘风破浪。 有人曾说： 世界上多数优秀的程序员天生偏执狂， 总会认为自己做的东西才是最完美的。 李彦宏不编程已有很多年了， 这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。 他说他自 己还有很多不足， 他知道自己不是正规化的职业经理人， 他想学的东西还很多， 他能侧听别 人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。 ” 这个公司的创业因子， 带有浓烈的硅谷文化， 并在中国本土继承和发扬。 没有严格的等 极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就 要不折不扣执行。 李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去 4 年中， 一步步从 8 个人发展到了 150 人； 从拿到 DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、 高 盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作； 从第一个客户硅谷动力 发展到现在的 2 万客户。 海外归来也在适应中国的环境。 2000 年 1 月 1 日，李宏彦面对 5 个员工宣布了两条公 司制度： 公司里不许抽烟和带宠物。 共同的海外背景面对同样的本土环境， 李宏彦和合作伙 伴徐勇分别负责技术和销售， 4 年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵， 但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。 在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流， 在专 注经营搜索领域中自己这“一亩三分地” 。 所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出， 仍取得了公司整体价值的提升的成绩。 百度的精神文化，其实也是在创业过程当中逐渐总结出来的，一开始讲百度文化很像 硅谷的创业型公司，比如上下班不用打卡，着装也很方便，有免费的早餐、咖啡等。 但是后来经过几年的实践和总结，百度人最后把它提炼成了两个词：一个叫做简单， 一个叫做可依赖。简单就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面，人和人之间的 关系非常简单， 想说什么就直说， 大家想做什么就直接去做， 不需要顾及很多的东西, 百度核心价值 Core Values 为人们提供最便捷的信息获取方式 这是百度存在的根本根基。 百度狂热的追求更好的搜索技术， 追求给网民带来最好的搜索体验， 追求为人们提供最 便捷的信息获取方式。 百度正是以为互联中国提供及时、丰富的信息，为网友提供最好的上网体验，改变人 们的生活方式为使命的。 永远保持创业激情 这是百度的创业文化基础。 百度勤俭的创业作风倡导每个百度人能够最大效用地利用资源， 任何事情都专注于目标 和结果，而非奢华的形式。 百度力求保持这种简洁的公司文化， 无论今后百度如何的发展和壮大，