监理考核奖惩规定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 监理考核奖惩规定  监理考核和奖惩规定  1.监理考核和奖惩主要由工程部负责,月度考核由甲方代表组织,监理费用付款节点考核由工程部经理组织,监理合同考核由公司工程主管领导组织。  2.监理合同考核在监理合同执行完毕或中止后进行,由公司主管工程的领导组织,依据考核结果打算监理嘉奖费用的50%应向监理单位详细支付多少数额,?考核指标应依据合同商定进行量化、细化,以精确、客观、公正反映监理部履行合同的实际状况,监理合同考核应在监理合同履行完毕或中止后30天内结束并向监理单位支付打算的监理嘉奖费用,主要考核内容和权重包括:  2.1工程质量(20%)  2.2工程进度(20%)  2.3工程成本掌握(20%)  2.4工地现场安全文明管理(10%)  2.5监理部人员素养和稳定性(20%)  2.6监理部内部管理和沟通机制(10%)  3.监理费用付款节点考核由工程部经理组织进行,以打算监理合同商定的另外50%(仅指已履行完毕的监理服务内容)的监理嘉奖费用应支付的数额,工程部经理应在达到监理付款节点后30日内完成考核并向监理单位支付考核打算的相应监理嘉奖费用,主要考核内容和权重包括:  3.1标段或分合同工程质量(20%)  3.2标段或分合同工程进度(20%)  3.3标段或分合同工程成本掌握(20%)  3.4标段或分合同工地现场安全文明管理(10%)  3.5主管监理人员的素养和工作态度(10%)  3.6监理工作事前预控,计划管理和主动掌握的执行效果(20%)  4.月度考核由工程部甲方代表负责组织执行,在次月10日前考核结束,首先向监理部通报,听取监理部提出反对意见或修改建议,之后向工程部经理和公司其他部门上报执行;监理月度考核奖金由公司专项拨款支付。  5.监理部在当月发生下列行为和事件的,每项嘉奖500元,每月由主管工程师汇总后报甲方代表:  5.1工程部未邀请监理人员参与本规程规定的公司内部会议或考察活动;  5.2监理人员当月有特殊优异的工作表现;  5.3监理人员当月提前发觉至少一件工程质量严重隐患并已重新责令返工;  5.4单体工程当月质量检查和甲方巡检中未发觉质量事故和质量通病;  5.5监理人员当月提前发觉至少一批不合格进场材料已责令退场;  5.6监理人员当月至少主动发觉一件需设计变更事项并报经甲方同意;  5.7当月全部工程进度计划按期实现;  5.8当月主动发觉一起影响进度的重大隐患因素,并采取措施提前有效解决;  5.9当月未发生超预算工程(甲方原因除外);  5.10监理部当月审核的完成工程量和工程部、合同预算部审核的工程量误差在10%以内。  5.11当月未发生违反工地安全文明施工标准的事件;  5.12当月现场安全文明施工检查全部施工单位达标;  5.13当月向工程部提出合理化建议至少被接受一项;  5.14监理部当月下发施工单位的监理通知列举事项全部按要求有效整改解决;  5.15市质量和安全检查被监理工程排名前3位和通报表扬;  6.监理部当月发生下列行为或事件一件的,由工程部甲方代表向监理总监发出书面正式警告函一次;发生2-4件的,由工程部经理向监理单位法人代表发出书面正式责备函一次;发生5件(含5件)以上的,工程部经理报公司领导同意要求监理单位撤换监理总监(事件和行为统计由主管工程师和甲方代表负责):  6.1监理部未邀请工程部人员参与本规程规定的内部工作会议或其他活动;  6.2当月监理人员有两人(含两人)以上被甲方认为资格不符或不称职要求更换;  6.3当月某个监理岗位人员连续核对两次(含两次)不合格;  6.4当月有监理人员未按期进场工作;  6.5当月监理总监擅自离开工地现场一天以上(含一天);  6.6监理人员自身有违反工地安全文明标准的行为;  6.7单体工程当月质量大检查和甲方巡检或其他机构人员发觉质量事故和隐患;  6.8当月现场安全文明施工检查至少有一个施工单位未达标的;  6.9监理部当月下发施工单位的监理通知单列举事项至少有二件未按期有效解决;  6.10当月发生一起影响工程进度的重大事项监理部未有效采取措施预防和解决;  6.11未对质检管理部门的通知按要求回复;  6.12当月监理资料有弄虚作假不真实现象;  6.13当月甲方检查监理旁站有2次以上(不