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业务员管理制度 提高业务员工作责任心 ,端正工作态度 ,扭转当前业务开展的不利局面 ,达到提升业务员综合素质 ,提高工作绩效 ,开创业务工作的新局面的目的 ,制定本制度。 一、劳纪及日常报表提交 1、出勤。每天在早上八点种以前在人力资源部签到 ,签到的过程中不许代签、迟签 , 因开展业务需要 ,需在业务场所滞留 ,须当日说明 ,对于不签到且没有提出请假 /外出申请的视为旷工或者迟到 ,除按公司相关规定考核外 ,事业部考核 20 元/次。 2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报 表将各项事宜交代清楚 ,并于次日上午 8:30 前交办公室 ,不能按时完成的按 20 元/次考核 ;早上填写前日日报表的 ,按 10 元/次考核 ;字迹潦草、敷衍了事的 ,按 10 元/次考核并重新填写 ,重新填写后仍然达不到要求的按 10 元/次考核 ;月总结下月 2 日前交办公室 ,迟交无论理由 ,考核 30 元/ 次,完成质量按上述规定考核。 3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。 无故缺席除按公司相关规定考核外 ,事业部考核 20 元/次。 二、业务开展 1、信息收集 对业务员业务范围暂作如下划分 : 罗攀 :盘龙城一带、金银龙湖朱黄刚 :奓山、阳逻一带荣天祥 :吴家山、阳逻 龚波 :磨山工业园、汉阳王家湾一带至汉口黄方敏 :王家湾沌口开发区至汉南 朱自佳 :江夏至武昌火车站海兴啸 :江夏至武昌火车站 彭国祥负责武汉市及周边其他区域 ,并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查。业务 员按划分的业务区域开展业务活动 ,除各人已上报目前跟踪重点项目外 ,业务活动原则上不得过界。 各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解。本制度下发一 个月内完成对所负责区域所有信息的收集 ,每迟一天考核 10 元,不封顶。此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量。未完成上周计划的考核 10 元,150%达成计划的奖励 10 元。信息收集完成后 ,由办公室会同业务部对业务员信息收集情况进行考察 ,对虚假或有明显遗漏的 ,一处考核 30 元。 2、业绩。奖励及处罚制度按公司下发《公司营销人员奖惩规定》之相关内容执行。 三、本制度涉及考核项 ,均由业务员收到考核单后三天内将罚款交至办公室 ,三天内不交则罚款翻倍从当月工资中扣除。 业务员管理制度 ,本文关键词为 wang,,管理制度 ,业务员您可以在规章制度中查看更多。