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大学毕业生企业参观实习报告总结 （一）营销讲座。广州陈李济药业唐山经理李晓安进行了为期三个小时的讲座。重点围绕需求与投资两者之间的关系论述了营销、管理、控制风险的关系 （二）参观蒙牛乳业（唐山）有限责任公司。重点参观了污水处理厂、生产车间、立体仓库、职工之家、办公区、货物回流区。 （三）参观惠达陶瓷有限责任公司。我们参观了在惠达展厅陈 列着惠达陶瓷公司一系列产品， 紧接着我们去二层会议厅就惠达现状和今后就业同惠达经理进行交流。 （四）做关于保龙仓超市、华盛超市的调研。在超市战略、管理系统、服务理念、促销方式、超市文化上进行比较，了解二者的异同，进而加深对这两个超市的了解。 （一）通过营销讲座的学习， 加深了我对营销管理知识的理解。营销最主要的是坚持和努力， 做任何事我们都不要想着一蹴而就。 就一个市场营销的学生来言， 我们首先要做的就是如何做人， 然后做事。李晓安经理留下的四句话使我印象最为深刻， 1 每个人都应该树立一个长远的目标， 然后制定几个近期的目标， 在日新月异的市场中发现机会，把握机会。 我们工作的目的不是为了赚钱，而是要培养工作的 兴趣。 2 创业不要追求完美的条件。我们刚刚步入社会，除了青春， 我们没有任何的资本，所以做任何事都不要眼高手低，而是要勤劳、 诚恳，在接人待物方面有张有弛。 3 不要存有侥幸心理。初出茅庐， 我们的经验真的是很少，所以对待每件事我们都应该力求尽善尽美。 4 没有过分的希望，就没有烦恼；没有短暂的贪婪，就没有恐惧。怀着一颗平常心去做事，我相信那会比急功近利去做某件事好的多。 （二）结束了对蒙牛乳业（唐山）有限责任公司参观，感触真 的很多，不愧是一个有旺盛生命力的企业。 首先，我一直很欣赏蒙牛， 不光是它短短几年就成为乳业老大， 而是它的企业文化让我心悦诚服。 企业文化是一个企业的灵魂。 蒙牛总裁牛根生始终坚持以 “小胜靠智， 大胜靠德”为企业的核心理念，在用人方面注意德行的培养。在蒙牛 内部存在着狮子与羚羊的故事， 就旨在指出最大的敌人是自己。 很多 时候我们不是跌倒在自己的缺陷上， 而是跌倒在自己的优势上。 其次， 创新是企业发展的源泉，是企业不竭发展的动力。进入蒙牛后，留给 我印象最深的是立体仓库，全部由电脑控制，在偌大个城车间里，只 有几个工人在操作机器。通过创新，有效的促进了资源的整合，从而 提高了企业的经济效益， 不得不说科技与生产正在不断的结合， 并为企业创造更多的经济效益。最后，高效的管理增加了企业的透明度。 在蒙牛的办公区每一间办公室都是透明的， 感觉真的很好。 无论是在办公大厅， 还是在货物装卸区我们都可以看到这样一句话 “成功从简单的重复开始”，我很赞成这句话，只要坚持，我相信一定会成功。 （三）通过参观惠达陶瓷有限责任公司，我了解了一个民营企 业的发展历程。惠达作为民营企业短短 25 年就成为“最具全球竞争力中国公司建材行业”唯一入选 50 强企业，这无疑是个壮举。从中我们可以学到很多东西。 1 惠达以“争创世界品牌，打造百年惠达” 为使命，并为之而努力，使惠达成为民族品牌的典范。 2 不断调整产 业结构，重质量，拓市场，创名牌。惠达人对自己的产品很自信，这 从经理的话中可以体会出来。精于品质，专于生活，这是惠达人对自 己产品的最高要求。 3 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对机遇和挑战，惠达正以誓争一流，顽强登攀的气魄，广泛宣传惠达品牌。 在奥运年惠达专门制作了几款卫生陶瓷， 这不能不说它市场敏锐度之高。4 惠达在招聘人员方面并不注重学历的高低，只在乎能力。虽然我们还有两年才， 但也解开了我们心中的许多困扰， 增进了对惠达的了解。 （四）通过对保龙仓超市、华盛超市的调研，我们可以从中发现这两个超市在超市文化、管理系统、促销方式、服务理念上存在着诸多方面的不同，但其中也不乏有相同之处。 不同点：保龙仓超市在公司理念上：利国、利民、立自身，顾 客永远正确。在服务宗旨上：超低售价、一次购足、货品新鲜、自助 选购；在服务理念上：全心全意致力于您的十分满意。 在管理系统上： 向着集约化、集团化、国际化标准的目标继续迈进，建立起科学的销售体系和经营策略。 在促销方式上： 由于保龙仓所处的地理位置比较优越，收入水平都比较高， 所以价格方面会比华盛贵，在节假日人会比较多， 超市里搞活动的也比较多。 而在华盛却看不到这样热闹的景象。其次推行会员卡，在活动期间，给予优惠。 华盛超市在经营宗旨上：一直坚持“贷真价低，优质服务，创 一流业绩，倾心回报顾客”；在管理系统上：重视管理技术和业务流 程的先进性，为企业提高了竞争力， 华盛从业务经营和市场需要出发， 形成了自己独具特色的“进、销、调、存、变”的业务流程和经营模 式。在促销方式上：天天特