外部竞争性与薪酬水平.pptVIP

薪酬调查问卷节选（） 一、 一般信息 1.???????? 公司名称： 2.???????? 联系方式： 第一联系人 第二联系人 姓名：　　　　　　　　　 　　　　 职位：　　　　　　　　　 电话：　　　　　　　　　 传真：　　　　　　　　　 　 　通讯地址：　　　　　　　　　　　 Email地址：　　　　　　　　　 3.???????? 行业类型： □　银行业　　　　　　　　□　石油／化工／能源业 □　建筑业　　　　　　　　□　医药保健业 □　消费品行业　　　　　　□　零售业 □　跨行业集团企业　　　　□　电信业 □　高科技行业　　　　　　□　交通业 □　保险业　　　　　　　　□　贸易 □　制造业　　　　　　　　□　房地产业 □　其他行业（请注明）：　　　　　　　 4.???????? 公司主要股东及其所占份额 ， ， 5.???????? 中国本土员工数量： 北 京 上 海 广 东 □??????? 管理层： □??????? 非管理层： □??????? 操作层： 6.???????? 公司雇用的其他类型员工包括：归国华裔雇员： 香港雇员： 外派雇员： * 注： l??管理人员：负责指导和控制整个公司或某一个部门工作的人，比如部门经理中高层管理人员。 l??非管理人员：负责部门或者公司日常专业或技术工作以及事务和一般支持性工作的人，比如工程师、办公室主管、班长、秘书、司机等。 l??操作人员：执行生产线上的简单、重复性工作的人，包括技术工人和非技术工人。 ……… 学习目标 通过本章的学习，明确薪酬外部竞争性及其影响以及影响薪酬水平决策的因素，掌握薪酬调查的方式及其数据的处理。 一、薪酬外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型 （一）薪酬水平外部竞争性的内涵 （二） 薪酬水平外部竞争性的重要意义 （三） 薪酬水平外部竞争性的决策类型 （一）薪酬外部竞争性的内涵 1） 薪酬水平外部竞争性的概念 所谓薪酬水平的外部竞争性、实际上是指一个组织薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。 2 ）理解薪酬水平外部竞争性需要注意的问题 ①理解薪酬外部竞争性首先是基于不同组织中类似职位或者类似职位族之间的薪酬水平相比较而得出的来的。 ②外部竞争性是与外部劳动力市场联系在一起的，因而，外部竞争性这一概念又可以用“市场推动”来替代——即职位价值的市场化。 返回 （二）薪酬水平外部竞争性的重要意义 意义 从效率工资理论的角度出发，较高的薪酬水平还有利于防止员工的机会主义行为，能够激励员工努力地工作，也能够减少组织的监督管理成本 薪酬水平外部竞争性有利于塑造组织的形象 薪酬水平外部竞争性对吸引、保留和激励员工具有重要作用 薪酬水平外部竞争性能有效控制劳动成本 返回 （1）薪酬领先型策略 （2）薪酬跟随型策略 （3）薪酬滞后型策略 （4）薪酬竞争型策略 （5）薪酬混合型策略 （三）薪酬水平外部竞争性的决策类型 （1）薪酬领先型策略 1、概念：薪酬领先型策略又称为领袖型策略，是指组织 采用一个它愿意支付高于市场平均水平薪酬战略的组 织。 时间1 时间2 时间 市场 组织 薪酬水平 5%－10％ 图4－1　薪酬领先型 （1）薪酬领先型策略 2、采用薪酬领先型的组织通常具有的特征： 规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在组织经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少。 3、薪酬领先型策略的利弊 薪酬领先型策略的优势： 吸引更多的优秀人才，能够降低员工的离职率，节省组织在员工甄选和薪酬管理方面所支出的费用，能够树立组织的良好形象，形成更高的投入产出比，还可以减少因薪酬问题引起的劳动纠纷，也能够有效地节约薪酬管理成本和监督员工所产生的成本。 薪酬领先型策略