大师实操系列：岗位分析和岗位评估项目.pptVIP

* CONFIDENTIALDo Not Circulate 岗位分析和岗位评估项目 启动会议 会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。 议题 关于华信惠悦 背景 岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色 广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目 项目成功要素 下一步工作 讨论及问答 CONFIDENTIALDo Not Circulate 关于华信惠悦 惠悦公司提供全球性专业顾问咨询服务 55年经验 30个国家 84个分公司 6,200位专业顾问 客户为Fortune1000中的500家公司 在纽约上市 人力资源的战略伙伴 高层管理 人员薪酬 绩效管理 与评估 人力资源 科技 (eHR) 策略性 薪酬管理 领导能力 的发展 福利 战略和 组织管理 核心能力 架构 与应用模型 兼并 和收购 沟通策略 CONFIDENTIALDo Not Circulate 背景 背景 大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商业核电站，经历了从零点到国际水平的飞速发展。 电站是我国改革开放以来建立的最大的中外合资企业之一。电站引进技术，引进设备，引进资金，引进管理，以“以核养核，滚动发展”的发展方针，为企业和国家创造了良好的经济效益，并成为国有大中型企业的优秀管理典范。 随着中国核电事业的发展，电力市场需求的增强，以及大亚湾核电站业务发展的需要， “保证安全，追求卓越及控制成本”的企业文化是不断孕育电站新高度的肥沃土壤。而实现这样的企业文化，对人力资本的有效运用是成功的关键。 背景 (续) 周毅文先生在电站人力资源部管理计划中提到： [……...“公开、公正、公平、择优“的人才竞争机制…….降低用工成本、推行市场化管理，坚持以“绩效”为中心的考核制度…….] 岗位评估项目是电站人力资源改进计划中的首要任务，也是整个人力资源管理的基础。 电站邀请华信惠悦进行的职位分析及评估项目旨在将岗位的价值与企业的价值及目标相连接，并为科学有效的分配制度打下基础。 华信惠悦在欧美及亚洲地区组织的人力资产指数TM研究结果表明，科学有效的人力资源管理为股东创造可观的价值回报。 衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响 调查下列领域： 报酬与职责； 友好、灵活的工作环境； 招聘和保留优秀员工； 交流沟通； 人力资源服务技术 750个大的上市公司 把调查结果与股东回报相联系 华信惠悦人力资本指数TM(HCI TM) 五年期对股东的总回报率 (1994-1999) 华信惠悦人力资本指数TM(HCI TM) (续) 显著提高(一个标准差) 市场价值提高47% 整体奖酬 合作向上及灵活的工作环境 有效的招聘和留才 良好的沟通 人力资源服务和技术应用 Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension 华信惠悦人力资本指数TM(HCI TM) (续) 人力资本与股东价值的关键联系因素 概括地说... 企业的快速增长需要更加科学有效的岗位管理体系以将人力资本最大化 进行高层访谈，了解企业愿景、目标、价值观、策略及人力资源管理的方向等 设计电站专有的岗位评估系统，将岗位价值与企业价值及目标相连接 进行岗位分析 进行岗位评估 建立职等结构 体现岗位价值的职等结构 以企业价值及目标为指引的评估工具及管理体系 公开、公平的评估过程 需求 提供解决方案 成果 一次检讨企业结构及岗位结构的机会 一个将岗位价值与企业价值相联系的宣传 一项全民动员的人力资源改进举措 CONFIDENTIALDo Not Circulate 岗位分析及岗位评估在 人力资源管理中的角色 人力资源策略是企业营运策略之一... 远景/使命 营运策略及业务目标 人力资源策略 奖酬策略 培训发展策略 招聘安置策略 ...员工自我价值的体现在于为企业创造相应的价值 在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。 职位分析/职位评估 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利 绩效 管理 员工发 展计划 经理层激 励方案 能力 测评 职位继 任计划 人力资源战略 职位分析和职位评估是人力资源系统的基础 薪资结构 市场比较 职位评估 职等结构 典型的从职位分析到薪资结构的过程 职位分析 职位描述书 选取基准