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精心整理 突破谈话的障碍 _为人处世 如果我们观察那些自负不擅于交际的人，不难发觉他们往往自以为是地强迫别 人接纳己见，使得他人苦于与其交往，于是渐渐淡化彼此间的友谊，这种现象尤常 见于上司与部属之间，一般说来，部属常有于职务较低的关系，或是自让不擅交际 而克制自己的情感，于是处于被动地位。而主管则因职位高、具有高度自信，便易 于严肃刻板，不愿纡尊降贵与部属亲切往来，以维护“主管“形象。如此一来，便 妨碍了两者之间的交往，甚至因此难以建立工作上的默契。 其实，说话不需要唠叨，只要能抓住重点，便可达到预期的效果。也不必刻意 讨好对方，只要研究谈话内容，能够抓住对方心理，往往一句话就能促进彼此的友 谊。 “交往有深有浅“，不必过分要求公平待遇 传统观念一向要求人们尽力做到“兼善天下“，尽心尽力获得每个人的好感， 因此总设法寻求一视同仁的方法。然而，人皆有好恶之心，即使自我勉强也很难平 等。平心而论，在办公室中是否真能以同等的心态面对每位共处的同事，相信大部 份人都无法肯定回答。 其实，交往有深浅并非错误。 与亲密的好友相处， 必须投注相当的精神与情感。 而一个人的精力毕竟有限，勉强自己以全副精力维系与每个人的情感，试想如此侧 重人情又有何余力处理事务呢？ 精心整理 再说，交朋友是双方面的感情交流，若只是单方面的投入感情，则可能造成误 会、干扰的情形， 反而令对方产生生困惑及不住任。 譬如单方面地刻意与上司交往， 却得到冷漠的回应，或许上司以为你为了升迁而巴结，一旁观看的同事则误会你谄 媚逢迎。如此岂非得不偿失，反倒使双方陷入猜忌、疑虚之境？ 因而，不论与上司、同事或部属交往，皆应视情况而论，如对方能乐于接受自 己示好，则可继续深交，否则大可保持点头之交。若一味使自己局限于“公平的人 际关系”的侄梏中，则有限的时间、精力将限制你进一步接近真正相契的朋友。 因为交往是靠双方面的情感交流，所以付出与获得是相等的。为求健康美好的 人生和获得知心好友，首先必须舍弃“希望所有人都喜欢我”的观念，以自我的好 恶为交往准则，一旦遇到值得珍惜的好友，便应好好表现自己的热情，把握交往的 机会。 来源网络，仅供分享学习 2/ 2