公司研发部管理制度(最新版).docx

公司研发部管理制度(最新版) 研发部管理制度2017年2月名目第一章研发部组织构造与责权 (3)一、研发部组织构造 (3)二、研发部职责与权利 (3)三、研发部岗位职责 (4)其次章研发部工作流程 (10)第三章产品研发管理制度 (11)第四章研发部人员绩效考核制度 (14)第五章研发部人员培训管理制度 (14)第六章研发部人员保密协议 (14)第一章研发部组织构造与责权一、研发部组织构造依据我公司实际状况且结合产品研发设计特点，制定研发部组织构造示例如图1-1所示。图1-1二、研发部职责与权利2.1、研发部职责2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织施行。2.1.2、依据企业总体战略规划及年度经营目的，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期进展规划和年度方案，报董事长审定、批准施行。2.1.3、对现有产品进展跟踪，依据生产、销售、技术反应的情报资料，准时在设计上进展改进。2.1.4、组织并协同技术部进展新产品开发、老产品改良过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的搜集、处理、整改和验证。2.1.6、组织搜集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进展归档。2.1.7、负责相关技术文件〔含各种电子资料〕的制定、审批、归档和保管。2.2、研发部权利2.2.1、对生产政策的制订有参加权。2.2.2、对产品研发战略、新产品工程有审核权。2.2.3、对新产品开发、老产品改良工作的开展有决策权。2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请惩罚的权利。2.2.6、对生产方案以及产品能否上市销售工作有建议权。三、研发部岗位职责3.1、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的受权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术进展路途与新产品开发，对技术讨论、产品开发、分析测试、中试讨论等过程进展监视和掌握。其详细职责如下：1、组织、指导制定企业技术讨论、产品开发、分析测试、中试讨论等方面的各项规章制度，并对其执行状况进展监视、检查。2、根据企业研发方案的要求，组织新工程、新技术可行性讨论，制订产品研发规划。3、组织制定和施行重大产品决策，准时理解和监视产品研发规划的执行状况。4、为企业领导在产品和设计质量方面供应技术性的支持和决策关心，向技术部供应技术培训，组织施行技术改良。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建立和专业人才的培育、产品工程研发流程的规划与审查监视。6、主持开发新产品工程所需的设备选型、试制、改良以及工艺设计等工作。7、指导、审核工程总体方案，对各工程的质量进展掌握。8、审批立项申请报告，主持研发工程立项工作，合理配置工程开发资源。9、根据企业有关规定，对产品研发本钱进展全程监视和掌握。10、负责指导、管理、监视下属工程负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。11、负责分管部门的培训、考核工作。12、跟踪和把握国际、国内同类技术进展趋势，组织研发部内部技术论证会。13、参加新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程施行监视、掌握，确保新产品开发工作顺当进展。14、拟定本部门开发费用预算并加以掌握。15、负责本部门员工的装备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术程度和研发力量。16、分析总结研发过程的阅历与教训，制定并执行工作改良方案3.2、工程负责人岗位职责工程负责人的主要职责是依据研发总监的要求，详细落实各项研发工作方案，负责组织工程研发的日常管理工作，推动开展技术讨论、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术讨论、产品开发目的的实现。其详细职责如下：1、依据研发工作方案，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进展监控。2、组织部门人员进展新产品开发立项调研、方案论证，并对开发工程进展分工。3、按规定对产品开发过程进展监视、掌握，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进展组织协调。4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。5、负责对产品开发的进度进展合理掌握，按时、保质、保量完成产品开发任务。6、组织研发内部与外部的技术协作与技术沟通活动，寻求技术合作伙伴。7、组织并帮助技术部制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺当进展。8、负责监视、指导检验测试流程的建立及运行，推动新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。9、帮助跟进市场反应状况，理解客户用法情况10、按时完成领导交付的其他工作任务。3.3