房产开发集团组织管理方案组织架构、部门职责、岗位职责、人员编制.pptVIP

房产开发集团组织管理方案组织架构、部门职责、岗位职责、人员编制 房产开发集团组织管理方案组织架构、部门职责、岗位职责、人员编制 房产开发集团组织管理方案 三、各部门岗位说明书 一、组织机构 二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制 房产开发集团组织管理方案 新疆AA房产开发集团组织机构图 房产开发集团 人事行政部 运营管理部 审计监察部 招标管理部 前期业务部 景观装饰部 综合配套部 项目开发部 综合业务部 质量安全部 预算管理部 BB公司 项目开发一部 项目开发二部 项目开发三部 项目开发四部 项目开发五部 项目开发六部 项目开发七部 项目开发八部 桂林广运公司 CC广运公司 CCAA公司 南宁AA公司 CC房产 预算管理一部 预算管理二部 项目开发九部 项目开发十部 规划设计部 动 迁 部 人事 行政部 部长1 副部长1人 人事团队主管 绩效团队主管 薪酬团队主管 行政团队主管 综合文秘主管 运营 管理部 部长1 副部长1人 前期 管理部 部长1 副部长2人 招标采 购中心 部长1 副部长2人 规划 设计部 部长1 副部长1人 综合 配套部 部长1副部长 1人助理1人 景观 装饰部 部长1 副部长1人 综合 业务部 部长1 副部长1人 审计 监察部 部长1 副部长2人 预算 管理部 部长2 副部长2人 质量 安全部 部长1 副部长2人 动迁部 部长1 副部长1人 BB 公司 总经理1 副总经理3人 项目 开发部 总监10人 CC 房产 运营团队主管 绩效团队主管 信息团队主管 土地储备主管 土地手续主管 规划验收主管 外围配套主管 综合业务主管 审核办证主管 工程发包主管 材料采购主管 价格信息主管 综合业务主管 核算统计主管 消防团队主管 暖通团队主管 给水排水主管 电气团队主管 弱电团队主管 然气团队主管 电梯团队主管 规划总图主管 建筑设计主管 结构设计主管 综合业务主管 现场装饰主管 装饰设计主管 材料供应主管 工程核算主管 质量保金 主管 土建审计主管 安装审计主管 土建预算主管 安装预算主管 质量检查主管 档案备案主管 项目筹划主管 项目管理主管 外围业务主管 政策信息主管 工程监理主管 预算管理主管 财务管理主管 综合业务主管 房产开发集团 人事团队主办 行政团队主办 综合文秘主办 运营团队主办 绩效团队主办 信息团队主办 土地储备主办 土地手续主办 规划验收主办 外围配套主办 综合业务主办 审核办证主办 工程发包主办 材料采购主办 价格信息主办 综合业务主办 核算统计主办 消防团队主办 暖通团队主办 给水排水主办 电气团队主办 弱电团队主办 然气团队主办 电梯团队主办 规划总图主办 建筑设计主办 结构设计主办 综合业务主办 现场装饰主办 装饰设计主办 材料供应主办 工程核算主办 质量保金 主办 土建审计主办 安装审计主办 土建预算主办 安装预算主办 质量检查主办 档案备案主办 项目筹划主办 项目管理主办 外围业务主办 政策信息主办 工程监理主办 预算管理主办 财务管理主办 综合业务主办 行政团队职员 运营团队职员 土地手续职员 规划验收职员 综合业务职员 审核办证职员 结构设计职员 综合业务职员 装饰设计职员 材料供应职员 工程核算职员 质量保金 职员 土建审计职员 财务管理职员 综合业务职员 三、各部门岗位说明书 一、组织机构 二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制 房产开发集团组织管理方案 二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制 （一）人事行政部 （二）运营管理部 （三）前期业务部 （四）招标管理部 （五）综合配套部 （六）规划设计部 （七）景观装饰工程部 （八）综合业务部 （九）审计监查部 （十）预算管理部 （十一）质量安全部 （十二）动迁部 （十三）BB公司 （十四）项目开发部 （十五）CC房产 人力资源规划：编制集团人力资源规划和年度人力资源预算。 招聘与选拔：建立与完善集团招聘管理体系，组织员工招聘。 培训与开发：建立与完善集团培训管理体系，组织员工培训，组织开展集团人才队伍梯队建设。 绩效管理：完善集团绩效管理体系，组织开展员工绩效考核，开展人员绩效考核结果的分析和运用。 薪酬管理：建立完善集团薪酬体系，核算与发放薪资。 劳动关系及人事管理：劳动合同及人事档案管理，协调处理劳动争议，统计与分析人力资源信息，组织职称申报。 制度建设：组织开展集团基本制度建设与完善工作。 会议管理：组织开展集团重要会议。 文件档案管理：起草、收发集团文件，档案管理。 印鉴管理：集团印鉴的管理。 固定资产、办公用品与办公费用管理：集团固定资产的购置、处置、维护管理，集团办公费用的预算与报销。 法律纠纷处理：协调和处理集团法律事务。 公关关系管理：与政府主管