建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析.pptVIP

建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 业务和系统一体化,增强企业竞争力 建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系 2002年11月29日 中国福州 建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 目录 毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 毕博管理咨询简介 建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 毕博管理咨询简介 毕博(BearingPoint)及其战略定位 毕博的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价 建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 以“毕马威管理咨询” 的名义在美国上市, 成为一家独立的 股份制公司 成立于1897年,管理咨询作为“毕马威财务审计和管理咨询”业务的一部分, 一直在毕马威 的品牌下运行 1997年, 将 管理咨询从 “毕马威财务审计“ 中分离出来 70年代, 与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河 2001年2月8日 2002年5月 70年代 1997年 宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司 毕博(BearingPoint)在全球的发展 建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆 现有员工人数: 350人 到2005年, 计划发展到 1200人, 在行业中保持遥遥领先 毕博(BearingPoint)在中国 2002年5月1日，毕博(BearingPoint)与原安达信咨询完成业务合并 毕博(BearingPoint)团队 原安达信管理咨询团队 毕博(BearingPoint)在中国上海、香港和北京设有三个分公司 毕博(BearingPoint)在中国和为大中国地区服务的员工有一百多人 毕博(BearingPoint)的客户主要有： 中国移动集团、中国建设银行、中国开发银行、上海宝钢集团、北京首都机场集团、海南航空、三星电子、宝马集团、南华早报等 安达信咨询在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司 安达信咨询在中国和为大中国地区服务的员工有二百多人 安达信咨询的客户主要有： 中国石油、中国海洋石油、中国北方工业公司、中国联通、国家电力、山东电力、上海电力、福建电力、华能国际、上海大众、科龙集团、东方通信、和记黄埔等 中国最大的管理咨询公司 建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 毕博管理咨询简介 毕博(BearingPoint)及其战略定位 毕博的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价 建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 完整的解决方案 不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。 企业战略 人力资源 业务流程 信息技术 企业 战略 组织 架构 流程重整 信息 策略 系统 策略 系统 管理 毕博(BearingPoint) 战略咨询公司 人力资源调研公司 传统的管理咨询公司 大型系统集成公司 系统开发公司 人力资源计划及 业绩评估 毕博(BearingPoint)是企业业务整合专家 建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要 的八大解决方案而设计的 战略和流程改进 系统集成服务 基础架构方案 八大解决方案 新兴科技 客户关系管理 企业解决方案 供应链管理 管理外包业务 建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系分析 供应链解决方案 供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案 ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源战略管理 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台 企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理 移动和无线技术服务战略 移动和无线技术集成 移动和无线技术服务 企业解决方案 企业外包服务战略 企业外包服务 企业架构和IT战略 基础架构设计 数据架构管理 应用系统架构管理 质量管理和测试服务 Configure-to-fit 解决方案 程序管理 知识管理 系统集成服务 业务外包服务 系统架构战略和评估 系统基础设施设计和建设方案 系统基础设施和系统应用安全性管理 信息传递