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公司财务审计年终总结及 2007 年工作计划 2006 年是 ** 集团公司推进行业改革、 拓展市场、 持续发展的关键年 ,也是财务审计部创新思路,规范管理的一年。财务审计部坚持 ”以市场为导向 ,以效益为中心 ”的行业发展思路 ,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点 ,团结奋进 ,真抓实干 ,完成了部门职责和公司 领导交办的任务 ,取得一定的成绩。为了总结经验教训 ,更好的完成 2006 年的各项工作任务 , 我部就财务、审计方面的工作作出总结如下 : 一、 2006 年财务审计工作的简要回顾 （一）财务方面的工作 1、切实加强财务管理 根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好 地参与企业管理的要求 ,财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制 , 并采用按 ” 统一管理 ,分级负责 ”的原则进行管理。 财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监 督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务 ,充分发挥财务审计部的职能作用。 2、强力整顿财经秩序 根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案 ,集团公司围绕市 局”规范行业经营行为 ,促进烟草行业的健康发展 ,为国家创造和积累更多的财富 ”的工作思路 , 以”摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展 ”为指导思想 ,严格按照市局（公司）的自查 要求 ,认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细 ,自上而下对 ”帐外帐 ”、”小金库 ”和虚列 （乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查 ,并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合 ,按照 ”边整边改 ”的原则 ,将查出来的问题根据时间、性质等分门别类 ,从中查找经营和管理上的漏洞 ,并有针对性地指定整改措施 ,限期整改到位。 通过此次的自查 ,切实加强了国有资产的监管力度。 3、加强资金管理的作用 为了规范 ** 集团经济运行秩序 ,加强各分、子公司的资金管理 ,降低和杜绝资金的使用风险 , 提高资金使用效率 ,促进集团健康发展。 集团公司从 2006 年 8 月份起将集团公司资金管理中心纳入市局 （公司） 结算中心统一管理。 我们为了保证集团资金管理中心能顺利、 及时进入市局（公司）结算中心 ,按照市局（公司）结算中心要求 ,对各分、子公司的年度和月度资金 收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时 , 为确保各项工作有条不紊的开展 ,强调各分、子公司要加大催收货款力度 ,保证集团公司正常的经济运行。 4、增强财务服务意识 2006 年,我们一如既往地按 ”科学、严格、规范、透明、效益 ”的原则 ,加强财务管理 ,优化资源配置 ,提高资金使用效益 ,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。 为了适应新形势下的发展 ,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。 由于公司的性质发生改变 ,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财 务制度 ,结合集团公司的实际情况 ,组织汇编了 ** 集团的财务制度。 为了更好的发挥财务职能 ,我们加强了对会计基础工作的规范力度 ,提高会计信息质量 ,保证会计信息的真实、准确、完整 ;强化财务的预测、分析及筹资功能 ,加强对重大投资资金的管 理,为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。 5、预算管理得到稳步推进 一是细化预算内容。根据各分、子公司 2002 年及 2003 年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况 ,按科目进行了分类统计 ,为各分、子公司的 2006 年全面预算奠定基础 ; 二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后 ,经总经理审 议通过后形成正式文件下发至各分、子公司 ,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解 ,增强了预算的透明度 ;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况 ,不定期的向预算委员会反馈情况 ,对于超预算等问题严格审批程序 ,对申请调整的事项 ,需经过专门的论证分析后 ,按规定的程序批准后执行。一年以来 ,预算的总体执行情况良好 ,各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强 ,为做好 2006 年全面预算工作积累了经验。 公司财务审计年终总结及 2007 年工作计划 ,本文关键词为 ,wang,工作计划 ,2007 年,财务审计 , 年终总结 ,公司您可以在年度工作计划中查看更多。 6、充分利用税收政策 充分利用国家对企业的各项税收优惠政策 ,我部积极办理了 ** 物流公司、