医院2005年的工作总结.docxVIP

医院 2005 年的工作总结 医院领导按照所主管工作的布置落实情况 ,侧重总结全年在医疗业务 ,社区卫生服务 ,经营保障三大方面工作的主要绩效 , 主要缺陷和加强改进的措施 ;明年主管工作的主要思路 ,目标和意见等 .12 月 15 日前完成 .在院领导专题研讨会议上交流研讨 . 部科站室主任按照所承担职责的履行情况 ,依据《工作月报》和《考核月报》内容总结全年 工作 .侧重本部科站室工作的主要绩效 ,突出的员工事迹 ,存在的主要问题等 .12 月 10 日前完成并报院长 .在医院专题研讨会议上交流汇报 . 各科室业务主任 ,护士长依据《月度工作小结》内容总结全年工作 .侧重总结所承担职责的履行情况 ,工作的主要绩效 ,突出员工的事迹 ,在管理上存在的主要问题等 .12 月 5 日前完成并报所属部科站主任 ;科室护士长总结同时报医院护理办一份 .在专题研讨会议上交流汇报 . 全体员工总结个人全年工作 ,同时制订 2006 年度个人职业发展计划 .总结注重工作绩效 ,思想认识 ,工作缺陷 ,尤其总结今年个人职业发展计划的执行情况 .医疗科所属内科医护人员结合 三级医师 ,护师职责履行情况加以总结 .个人总结 11月 20 日以前完成 .各部科业务主任 ,护士长签署评价意见 ,11 月底报部科站主任 . 各部科站主任签署对所属科室业务主任和护士长在业务 ,管理 ,沟通三方面能力的评价意见 , 于 12 月 10 日前报院长处 ;主持召开员工年终工作交流会议和核心组会议 ,汇总本部科站人员全年工作评议并签署考评意见 ,12 月 15 日前报经保部 ,为年终先进工作者评比做准备 . 经营保障部依据《医院月度综合考核情况通报》汇总全院全年个人考评情况 .按照奖励和处罚加减百分办法 ,以各部科员工高低分排序 .12 月 10 日前完成 .为年终先进工作者评比做准备 . 依据全院每月工作总结 ,做好 2005 年医院工作总结 ,12 月 20 日前完成 .在 2006 年工作会议上汇报 . 医疗社区部主持总结医疗业务及社区卫生服务开展 ,病友协会 ,残疾人康复 , 计免防疫及疫苗注射全年工作和开展情况 ,对外出培训 ,进修情况加以汇总分析 ;质控办主持总结质量控制 ,风险管理 ,临床路径 ,投诉处理等工作情况 ; 护理办主持总结规范护理 ,培训和继续教育 ,院感管理情况 ,对陪护管理制定并实施改进加强措施 .12 月 10 日前分别报主管院长 . 经营保障部主持汇总财务 , 投资 ,员工福利 ,职业培训 ,读书活动 ,后勤保障等情况 ,侧重全年及2006 年各项变动成本分析 ;医保办总结分析医保管理的主要难点 ,对全年多次违反医保规定的员工进行汇总分析 ;微机办总结评价各工作站运行情况 ,对计算机操作的员工进行能力分析 评估 .12 月 10 日前报总会计师 . 2006 年的工作研讨和部署 召开院领导和部科站室主任专题会议 .分析明年社会及改革进展 ,国家和上级政策变化 ,医疗市场竞争趋势 ,我院发展应对策略 .重点学习我院内参资料《梁万年 — 建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》和《医生收入的市场化是医疗改革当前急务》两篇文章 ,回顾我院几年来经营管理的理念和做法 ,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展 ,针对 2005 年工作的缺陷 ,思考研讨确定 2006 年医院工作要点 ,综合工作目标和具体办法 .年底之前结束 . 各部科站主任主持 ,召开各部科站员工会议 .集中学习我院内参资料《梁万年 — 建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》文章 ,回顾我院几年来经营管理的理念和做法 ,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展 ,针对本科室 2005 年工作的缺陷 ,思考研讨确定 2006 年科室工作加强改进的措施 .12 月 25 日前结束 . 召开院领导专题会议 .调整和确定《2006 年组织机构设置和部科站室主任 ,业务主任 ,护士长任 职》和《职能管理组织和人员名单 ,主要职责及考核办法》等事项 .年底之前完成 . 按照 2005 年各职能部室业务分工和职责 ,各职能部室分别提出医疗社区卫生工作 ,质量控制 工作 ,护理工作 ,经营后勤保障工作 ,计算机管理工作 ,医疗保险管理工作的 2006 年度工作安排 , 报主管院长 ,总会计师审定 ,12 月底完成 . 按照医疗社区 ,经营保障两大系统工作内容 ,主管院领导 ,总会计师主持 ,部主任参加 ,召开各项工作专题研讨会议 .制定 2006 年度精神文明建设 ,社区卫生服务 ,健康教育 ,慢病防治 ,残疾人康复,继续