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企业创新发展研究会2021年度工作总结 2021年我们XX市企业创新发展研究会在市科协和市民政局的领导下，紧紧围绕着“竭尽全力增强会员单位的亲情感、存在感、幸福感、获得感和荣誉感”这个目标，采取“潜心收集问题、精心研究对策、热心服务会员、全心促进发展”的各项具体措施，完成了大量而具体的工作。为总结经验、鼓舞斗志、反思不足、不断完善，现将2021年度的主要工作总结如下： 一、主要工作回顾： 2021年是我们研究会成立的第三个年头，也使我们经历各种困难并全力进行拼搏的一年。在这一年中，我们主要推进了以下几项工作： 1、以领导体制创新推动核心层战斗力增强： (1)试行“会长轮值制”：面对各个会员单位都处于经济低迷、所有老板们几乎都处于迫于奔命的大环境中的现实，为确保研究会各项工作能继续得以推进而又考虑到大家精力不足的现实，我们创新性地推行了“轮值会长”制：由七名会长中的六名每人担任两个月的轮值会长，另一名会长负责检点与激励工作。经过这一年的实践，我们深深感到“轮值会长制”虽是一个大胆的创新，其存在着一定的需要继续完善的方面，但就总体情况而言，这项措施在充分调动各位核心层成员的积极性方面，较好地发挥了“开创‘九牛爬坡个个卖劲’新局面的作用。 (2)完善领导层成员产生程序：核心层成员的产生，我们一直是采取“会员直接选举制”的。今年我们在原有基础上进一步进行了创新型地晚上，形成了“设定候选人资格、个人申报、资格审定、候选人发表竞选演说、会员无记名投票、依照会员总数的‘两个百分之十’、根据得票多少依次确定当选者”的程序。我们的核心层成员职数严格控制的规定比例之内，同时，设定了“会龄一年才可申报理事、会龄两年才可申报副会长”等任职资格，为优选核心层成员的素质，创造了条件。 (3)探索建立核心层成员业绩机制：在建立轮值会长制、完善领导成员产生程序的基础上，今年我探索建立“核心层成员考核机制”，平时对每个核心层成员工作业绩的记载，每两个月召开一次理事工作会议，在“当期轮值会长报告工作”的同时，将每名核心层成员的工作业绩以表格的形式予以公布，以此来激励各位核心层成员的工作积极性。 在上述探索和创新的基础上，通过一些具体的措施进行尝试，在一定程度上改变了工作被动、“有想法、没办法”的局面。可以说：我们的七名轮值会长在本年度的各项工作中，相对都很好地发挥了“发动机”和“舵主”的作用。我们的创始会长苏斌和赵煌两位会长，一直在许多方面都发挥了“精神领袖”的作用;我们的新增会长郭桂兰和徐彩芝两位会长，在通盘工作中都发挥了“巾帼英豪”的表率作用;我们的朱晓燊和刘高亚两位会长，不仅在轮值期间尽心尽责，而且也为我会不断增强活力，发挥了难能可贵的作用;李梦洁会长的轮值期恰在明年的二月好三月，尚未进入轮值期，但在以身作则方面也做出了表率。我们之所以能够坚持每月都有大型活动、随时举办各种多数会员单位渴望组织的小型活动，很关键的一点，就是我们的多数会长们都力所能及地发挥了积极的作用。 2、以“亲情感”促进凝聚力的增强：我们大家庭最显著的特点就是“人情味特别浓”。这一点是我们研究会从成立以来就特别重视的工作。在2021年启动之时，我们很明确地将“增强亲情感”作为工作重点之一。围绕这一工作重点，我们在多个方面采取了细微的措施，以增强会员对大家庭的向心力： (1)尽力做到“有求必应”：很客观地说：会员单位很多共性的诉求我们根本无法满足，如：会里能帮助筹集些周转资金;会里给整点工程，最好是政府项目;会里给买上一定数量的产品;会里给介绍多个能长期要货的渠道;策划个让顾客抢购的新模式······这些呼声特别高。但是，一方面不仅我们协会难以满足，几乎所有的协会都无法让所有的会员都满意。但是，不论会员们提出什么样的诉求，只要我们感到有可能帮助解决的，都本着“快速反应、立即行动、全力以赴、精益求精”的态度，在“积极引荐、绝不包办;甘当义务信息员、不当直接销售员”的大原则下，积极跑相关部门、找相关领导、筛选信息、准确传递。一年来，陪会员单位找相关部门或单位17次;传递工程信息1次;推荐业务对接9次;为一个暂时陷入困境者找到免费落脚处······ (2)积极配合处理重大问题：对个人来说，最大的事情无非老人病故和孩子结婚。在这方面，我们对会员单位“一把手”个人家里遇到红白喜事，我们制定了“只管直系”的政策，通过我们的“爱心服务中心”组织、协调、帮助会员们做好一些力所能及的事务。本年度，共组织了4次为老人送行。 3、以“增强幸福感”促进向心力的增强：本年度在增强会员单位“幸福感”方面，我们主要推进了三个方面的工作： (1)开业庆典必到：本年度中，有三家单位开业，其中有两家在XX市的企业，多数会员