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《第一管理》的读后感 《第一管理》的读后感 读了祁有红、祁有金合著的《第一管理》 --- 企业生产的无上法那么这本书，我的内心久久不能平息。平安管理要进步，不仅行政 的主体领导有责任，行政的对象职工群众也有责任，平安生产责任是第一位的，也是引领企业平安生产的必然。《第一管理》—企业生产的无上法那么一书的理论根底与思考都到达了一定的深度。 这本书对于企业生产的职工有很大的教育意义，在普及平安生 产知识、落实平安生产责任、平安管理也有很强的思想启迪作用。 从新平安规、背景考察、管理延伸、管理新知、平安过程控制、平 安文化和情感管理等多方面、多角度的阐述及事例的展现，对于我 们来说，平安是多么的重要。一件件活生生的事例，为我们敲起了 警钟；一个个真理的阐述，为我们支撑起对平安生产管理的现实理 念。这是 xx 年献给广阔企业职工读者的一份厚礼。 祁有红、祁有金将其多年来在平安管理学研究与亲身体验方面的成果集结成此 书。在书中，祁有红、祁有红不仅提出了平安生产管理新轨的必要性和重要意义，还系统地论述了企业生产管理的无上法那么，提出了很多可操作性强的管理建议。 书中讲到；平安生产是第一要素。作为企业的领导者，我认为平安责任是第一要务，是第一位的，没有了平安，企业生产也是站不住脚的。现实的生产中，几乎所有的平安管理都是强调上级控 制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束 促进自我约束，实现平安生产的第一准那么。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广阔职工与职工群众共同努力来创造和维护。书中首先为我们列出了新平安规。说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了平安责任管理为 主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，也列出了有不同平安事例的典型阐述解说。这些都是较为宏观的原因，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的开展目光制定方案，并按部就班地进行严格管理。在系统的平安管理 理论之外，这本书最吸引我的局部，却是 对“平安监督，为企业运 营全程特护—过程控制”辩证关系的研究和阐述。这一局部实那么是重要的点睛之笔。管理风险，控制风险，预防事故，是企业平安管理的核心内容。因为只有深入研究平安管理主体与客体的辩证关系，才能更好地认识平安管理的本质。所有的管理都不能绕开这个话题，平安管理的过程控制也不例外。企业平安管理的开展是单位行政领导与职工共同开展的结果，这是一个双线共同开展的过程。另一方面，更需要广阔职工群众的自身平安素质的提高以及思想意识积极转变相配合。针对平安生产， 也总结出这样几个观点：一、执行力，必须绝对落实。平安管理者的执行力意识淡薄， 表现为执行制度大量使用隐性规那么来对付公开的正式的政策和规那么。职工的平安意识培养是企业的一项长期艰巨的任务，缺乏制度的执行，平安文明生产却难以实现，所以，严格执行力制度，做“黑脸包公”，从第一件违规抓起，不搞下不为例。 二、企业平安自我管理。在生产中，不伤害自己，不伤害他 人，不被他人伤害，“三不伤害”原那么，是我们生产中常常挂在 嘴边的话题，但有没有落实到位，执行的够不够还是我们重视的话 题。如果做到了自己不被伤害，搞好了自身的平安，这将会影响到 周围的职工，从而形成平安、和谐、开展的 团队，将带动整个企业的生产平稳。所以，企业生产中的自我管理，也就是自爱自量自莫 自负的原那么。 三、企业平安的情感管理。平安管理也需要情感，在整个生产 中处于很重要的位置，我们讲的是“以人为本”，从根本上说，在 企业里发生的平安事故中，所有事故背后都是人为因素，所有事故 都是人祸，这是这本书最重要的一个论断。 通过这些论断总结出了平安情感管理“五大情感平安管理定律”，将是平安情感管理的核 心所在。在《第一管理》—企业平安生产的无上法那么一书中， 站在了一个客观的立场上，用细致的说明与合理的分析告诉我们：重 视平安、落实平安、实现平安稳定生产。 读完此书，我深深地体会到，在 心中，企业平安生产的无上法那么不仅是一套理论与方法，还是一种精神、一种原那么。第一管 理代表的不只是科学开展观所提出的对时代的要求，还代表着必须 紧持的认真踏实的工作作风，代表着为了企业的平安稳定生产、为 了广阔职工的人身健康及家人的幸福，甚至还代表着一个企业的健 康开展。目前，目前，平安生产问题是我们各行业当前长期所面临 的重大问题，是制约我们稳定生产的的拌脚石，也是