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产能负荷分析办法 目的 为评估本公司产能及负荷，以利于生产计划的编排及有效实施， 特制定本办法。 适用范围 适用于各车间。 工作程序 计划员依据当前所接订单进行负荷分析。 月生产需求根据主需求排程状况，依线别 . 机台. 现有人员等进行分类统计成各个科产能需求分析表。 装配科产能计算与分析，具体运用“产能负荷分析表”。 日产能一每日排产线数单线日产量月产能二本月有效工作天数 X 日产能 装配科负荷率计算。 月产能需求二各机型月生产需求预测总和 月可用产能二可排产线数 X 单线日产量 X 月工作天数装配负荷率二月产能需求三月可用产能 X 100% 对装配科各线负荷率进行调整使各线负荷率基本平衡。 2. 4 若经调整后全科负荷仍然较高或较低，则提出相应的对 策。 加班或放假。 招工。 人员借给其他部门。 人员培训或其他动作。 3. 2. 5 装配科工时利用率以 80%计算。