五一劳模个人先进事迹.docxVIP

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— PAGE \* Arabic 1 — 五一劳模个人先进事迹 五一劳模个人先进事迹5篇 精选五一劳模个人先进事迹5篇 是专业的写作网站,每日更新大量热点文章。同时,我们有一支专业的写作团队,为客户提供高质量的原创文章定制服务。如果下面的没有合适的,您可以通过企业:4000121855或者写作电话:联系我们,我们将为您提供最优质的一对一服务! xx,1986年入厂从事变压器器身引线装配工作,现任特变电工xx变压器集团有限公司大型项目公司器身组班长。   大型公司器身组负担着变压器引线配置、器身操作、铜排焊接等工作。变压器行业的人都知道,器身引线是变压器的心脏,产品质量的好坏直接影响变压器性能指标,所以变压器引线装配对质量要求精益求精,这是变压器生产环节中最重要的一道工序。   为了保证“心脏”的健康,xx带领小组员工始终以确保产品质量为核心,严格把守一次交检合格和装配的顺利完成。针对器身引线团体作业,细化、优化每一个生产流程,合理分配好人员,尤其是重视产前准备和重点产品产前培训,确保了生产任务的顺利完成。此外,每天早晚器身组都会进行专人实物培训,在生产前对产品相关部位需要注意的事项分析,并实际操作,让员工提高技术水平,了解理论知识,指导生产,为今后的生产工作奠定了坚实的基础。   20xx年底,公司开始实行阿米巴制度,xx鼓励班组成员把自己当做成企业的主人。他将班组成员召集起来,听取员工的意见,逐条分析,提升员工主人翁意识。为了提高生产效率,他提出了向管理要效益的目标方针,围绕这一目标xx针对本小组的实际情况做了一系列的变革。首先,通过增加各种培训来提高员工的业务素质,建立质量跟踪管理和质量档案,以QC活动为切入点,解决生产中影响质量的关键因素,提出开关不预装等课题,减少了工人师傅劳动强度的同时,提高了生产效率,每台产品预计节约3人*5小时=15小时的时间,并树立“次次做对,台台做好”的目标来保证产品质量提升的顺利实现。每年的公司“质量月”活动中,xx同志都会被设计、工艺等部门邀请对员工进行质量培训。其次,通过制定合理的薪资分配机制,激发员工自动自发的工作热情,使劳动效率有了大幅提升。   20xx年是公司十X五发展开局之年,公司全年生产任务为451台,他所带领的团队出色的完成了303台的生产任务。其中750千伏产品、青藏换流变、锦屏换流变、糯扎渡换流变、平波电抗器、xx甘顶子解体变压器等均为国家重点工程使用产品。青藏平波电抗器的生产过程中,由于试验成功机率低,为了保证产品试验的顺利进行,他组织班组员工打好提前量,主动联系设计,与设计积极沟通,提高了生产效率,提出优化方案,保证产品质量,产品一次试验合格,保证了生产进度,现产品已经成功投运,为青海—西藏项目。生产解体变产品生产难度大,他主动找设计人员进行交底工作,每个步骤都亲自指挥,确保了产品成功投入运行。他带领的团队也是一支能打硬仗的团队,面对这样那样的困难,没有退缩,本着即使是人员缺乏,产品的质量、产量坚决不能减的决心与信念,产品一次交检成功率达到XX%,半成品试验合格率达到XX%。   xx格外重视生产工艺改进,他带领班组成员努力在创新创效方面下功夫,针对新产品多,高电压产品多的特点,积极投入到岗位练兵中。极大的促进了班组成员自身素质和生产技能的提高。为了提高生产效率,班组内部组建质量攻关小组,建立产品质量档案,给同型号产品上户口。并通过自身的摸索,改进了屏蔽方法,不仅提高了加工质量,而且提高了生产效率,在长期的工作实践中,认真发现问题解决问题。近几年他先后多次参加国内外重点产品的生产,多次赴国外进行技术指导,如瑞典、埃及、菲律宾、阿根廷、巴基斯坦等国家,并得到当地变压器行业专家的认可及好评。   由于XXX万千伏产品的增多,问题也慢慢凸显了出来。XXX万引线,现在多采用导桥式套管,由于制造公差原因有许多产品在装配中出现引线与套管连接困难,给生产增加了很大的障碍,直接影响了产品的生产质量和周期。xx带领他的班组骨干员工,组成了攻关QC小组,与设计共同研究制定了多个改进方案,经过多次试验,最后确定了用屏蔽筒结构取代了传统的屏蔽方法,并且现在所有XXX万千伏产品全部采用了屏蔽筒屏蔽结构,增加了工艺性和可操作性,降低了制造强度,提高了生产效率,进一步保证了产品质量。同时,在生产过程中,xx提出了“开关引线实测法”,将每一根引线余度控制在200mm范围内,每年为公司节约成本100多万元。   25年的辛勤劳动和努力拼搏,是他得到了公司及上级领导的一致认可。他先后被评为2005年中国机械工业部技术能手、2007年中国机械工业联工会技术能手、2008年xx市金牌工人、2009年xx省技术能手。20xx年,xx同志成为xx市

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