人力资源管理部经理试用期考核指标和方式.docx

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更多资料,敬请关注人资有料(ID:youliao818) 人力资源管理部经理试用期考核指标和方式 人力资源部副总经理 试用期工作考核指标及考核方式? 考核指标:? 业绩指标? (1)人力资源管理制度构建的科学性,全面性及可操作性? (2)人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性? (3)人才引进的及时性,及人员引进的数量与质量? (4)创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道? (5)招聘工作组织的有序性? 2、态度指标? (1)主动性? (2)服务质量? (3)协作性? (4)责任心? (5)积极性 3、能力指标? (1)计划能力? (2)沟通效果? (3)判断决策能力? (4)专业知识? (5)人际交往能力? 考核方式:? ?考核时间:自入职之日起满三个月 ?2.?考核关系? 进行360度全方位考核;? 主管领导考评内容为:态度、能力;?自评和同事考评内容为:态度、能力。 ?3.?考核权重划分? 主管领导占权重60%;?自我考评占权重20%;?同事考评占权重20%?4.?总分核算? 主管领导评分=表1×80%+表2×20%?同事评分=取同事得分平均分?自我评分=自我填表得分? 总分=主管领导评分×60%+同事评分×20%+自我评分×20%? 5.?考评表设定见考核评分表? 表1:业绩考核――主管领导评分表? 表2:态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表? 6.?考核结果应用? 如果考评分数高于80分,则继续聘用;? 如果考评分数处于75-79之间,基本符合我公司要求;? 如果考评分数低于75分,不符合我公司要求,不予继续聘任。? 7.?考核评分表? 见附件? 表1:业绩考核――主管领导评分表? 表2:态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表 3.?考核权重划分? 主管领导占权重60%;?自我考评占权重20%;?同事考评占权重20%?4.?总分核算? 主管领导评分=表1×80%+表2×20%?同事评分=取同事得分平均分?自我评分=自我填表得分? 总分=主管领导评分×60%+同事评分×20%+自我评分×20%? 5.?考评表设定见考核评分表? 表1:业绩考核――主管领导评分表? 表2:态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表? 6.?考核结果应用? 如果考评分数高于80分,则继续聘用;? 如果考评分数处于75-79之间,基本符合我公司要求;? 如果考评分数低于75分,不符合我公司要求,不予继续聘任。? 7.?考核评分表? 见附件? 表1:业绩考核――主管领导评分表? 表2:态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表

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