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公司投资管理制度与公司机动车道路交通安全 管理制度 公司投资管理制度 投资管理制度 第一章总则 第一条为了规范本公司项目投资运作和管理， 保证投资资金的安 全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、 制度化， 使本公司在竞争激烈的市场经济条件下， 文秘资源网稳健发展， 赢取 良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时， 均须遵守本制 度。 第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和 董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责 ___实施。 第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部 ( 以下 简称投资部 ) ，其职责范围另文规定。 第二章项目的初选与分析 第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为 依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡， 以实现投资组 合的最优化。 第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、 详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目 分析内容包括 : 1、市场状况分析 ; 2、投资回报率 ; 第 1 页 共 10 页 3、投资风险 ( 政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买 力风险 ); 4、投资流动性 ; 5、投资占用时间 ; 6、投资管理难度 ; 7、税收优惠条件 ; 8、对实际资产和经营控制的能力 ; 9、投资的预期成本 ; 10、投资项目的筹资能力 ; 11、投资的外部环境及社会法律约束。 凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料 等方面无控制权的， 原则上不予考虑。 由公司进行的必要股权投资可 不在此例。 第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和 调查研究后， 由投资项目提出单位 ( 下属公司或公司投资部 ) 提出项目 建议，并编制可行性报告及实施方案， 按审批程序及权限报送公司总 部主管领导审核。 总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为 可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。 对暂时不考虑 的项目，最迟五天内给予明确答复， 并将有关资料编入备选项目存档。 第三章项目的审批与立项 第八条投资项目的审批权限 :100 万元以下的项目，由公司主管 副总经理审批 ;100 万元以上 200 万元以下的项目，由主管副总经理 提出意见报总经理审批 ;200 万元以上， 1000 万元以下的项目，由总 经理办公室审批 ;1000 万元以上项目，由董事会审批。 第九条凡投资 100 万元以上的项目均列为重大投资项目， 应由公 第 2 页 共 10 页 司投资部在原项目建议书、 可行性报告及实施方案的基础上提出初审 意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经 理办公室或董事会，进行复审或全面论证。 第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完 整性，基础数据的准确性， 财务预算的可