【成本管理部】项目成本测算管理办法培训PPT课件.ppt

词语：成本 拼音：chéngběn 解释：生产和销售一种产品所需的全部费用。清包世臣《中衢一勺·小倦游阁杂说三》：“善治淮鹺者，必反其道而用之。先结清前案，截断众流，然后讲求言利之方，釐剔成本，使六省之民，皆食贱盐以畅销路。”老舍《四世同堂》五九：“日本人所定的物价都不到成本的三分之二，而且绝对不许更改。”现成的本子。清黄人《＜清文汇＞序》：“若夫别标格，求师法，则有先正精选成本在，非不佞所敢知矣。” 词语：投标 拼音：tóu biāo 解释：谓承包企业、建筑工程或承买大宗商品时，承包人或买主按照招标公告的标准和条件提出价格，填具标单。《人民日报》1981.1.28：“里王大队实行投标办法以后，各队办企业的生产迅速好转。” 词语：汇报 拼音：huìbào 解释：汇集材料向上级或群众报告。《清会典事例·户部·关税》：“及一年期满，汇报税银赢亏数目。”蒋子龙《一个工厂秘书的日记》：“我和金厂长到公司汇报工作。坐进吉普车，好一会儿谁也没有说话。”指汇集材料，向领导或群众所做的口头或书面陈述。谷峪《萝北半月·突击》：“同志们，根据大家的汇报，县委认为中心问题是一个开地、播种问题；归根到底是新庄的收入问题。”综合材料向上级或向群众报告。巴金《探索集·再谈探索》：“我的作品便是一份一份的‘思想汇报’。”老舍《女店员》第二幕：“汇报我怎样去参观，怎样下决心做个最好的售货员！”梁斌《播火记》第一卷十四：“我觉得这是一件大事，立刻汇报上级党委。” 忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司(yǒu xiàn ɡōnɡ sī)一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目(xiàngmù)成本测算管理办法》课件 第一页，共23页。 总则(zǒngzé) 一 汇报(huìbào)框架 组织机构(jīgòu)与职责 二 四 监督(jiāndū)与检查 管理(guǎnlǐ)内容 三 五 附则 第二页，共23页。 1.总则(zǒngzé) 目的(mùdì)和依据 为了统一规范集团各类项目的投标前成本(chéngběn)测算工作，以确保项目的顺利开拓，达到项目预期效益的目的，测算成果作为项目投标报价和责任成本(chéngběn)预算的依据。根据五矿二十三冶建设集团一体化管控手册、《五矿二十三冶建设集团工程项目责任成本(chéngběn)管理规定》，特制定本办法。 适用范围 本办法(bànfǎ)应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。 约束(yuēshù)对象 集团所有施工项目的成本测算。 管理原则 遵循标准化、规范化、精细化的管理原则，对项目成本测算实行分类管理、分层级管理。 第三页，共23页。 总则(zǒngzé) 一 汇报(huìbào)框架 组织(zǔzhī)机构与职责 二 四 监督(jiāndū)与检查 管理(guǎnlǐ)内容 三 五 附则 第四页，共23页。 2.组织机构(jīgòu)与职责 ●对拟建工程项目成本测算进行指导(zhǐdǎo)、检查、监督执行。 组织(zǔzhī)机构 组 织 职 责 工程(gōngchéng)管理员部 物资(wùzī)设备部 市场经营部 子分公司成本管理部 集团成本管理部 ●根据相关部门提供的资料，负责项目的成本测算工作，并将项目成本测算结果作为投标报价和项目责任成本编制的依据。 ●开拓人员应在项目投标报价前，向成本测算人员及时提交报价资料（图纸或工程量清单等）及书面交底（业主内部信息、周边类似项目成本概况等）。 ●应在项目投标报价前，提供主要材料、主要施工机械来源和价格调查表。 ●应在项目投标报价前，提供项目施工组织方案、施工用料计划和主要施工设备数量、使用时间，施工现场总平面布置图等资料。 子分公司有关部门在其职责范围内行使职权，做好相关工作。 组织权限 第五页，共23页。 总则(zǒngzé) 一 汇报(huìbào)框架 组织(zǔzhī)机构与职责 二 四 监督(jiāndū)与检查 管理(guǎnlǐ)内容 三 五 附则 第六页，共23页。 测算(cè suàn)前期工作 3.1. ●阅读招标文件、投标工程现场踏勘、主要施工方案编制、拟定项目组织形式； ●投标工程现场劳务(láo wù)、主要材料、主要施工机械资源调查； ●按招标文件要求编制投标报价预算初稿。 3.管理(guǎnlǐ)内容 测算(cè suàn)前期工作 第七页，共23页。 投标工程成本(chéngběn)测算方法 3.2. ●劳务分包费：根据投标报价预算工程量套用企业内部定额，计算劳务分包工程费。 ●实体工程材料费：实体工程材料用量按投标报价预算分析的数量，主要材料按现场调查市场价