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. . 管理决策感悟：竞选是个好方法 管理中经常遇到两个委决不下的问题：选哪个方案， A 还是 B？选哪个人， A ， B 还是 C？ 这个问题挺难决断。难的是决策的依据不好容易取舍，人情，事情？ 其实，这件事不难。 只要把决策的依据透明， 过程标准——即有确定的方法和规那么， 问题就解决了大半。 决策错误通常在两类最容易出现错误，第一类错误来自于不正确的决策依据，如以权 谋私、任人唯亲等恶意或不经意的用错了依据。第 2 类错误来自于信息不对称、不充分，而无法做出正确的选择。或者做出选择正确的概率很低。 对于第一类错误，防止的方法就是把决策的依据透明、公开。暗行怕光，错误的、不当的决策依据，一旦公开出来，就行不通了。其实我们发现，当领导人宣布决策同时 解释理由的时候， 决策的正确率大幅提高。 更不用说， 用公开透明的程序进行决策了。第二类问题，防止的方法是透明的根底上标准决策过程，提高决策的参与范围。一般 情况是加大信息丰富、及时的端点的参与。直白地说就是让能听得见炮火的人参与决 策。对于一个开放系统，如企业、市场等，信息从来都不是绝对充分的。对于高度专业化分工的社会系统而言，信息总是不对称的。因此，决策应该在时间本钱可承受的条件下提高民主参与度。如此不仅可以增加透明，而且可以对方案〔或人选〕进行辨析，选优。 竞选，其实是一种决策方式，一种不错的决策方式。 美国总统竞选为什么总是有效率的？ 就是因为竞选是一种决策机制。美国总统竞选也是广泛的 KPI 最正确实践案例。无论特朗普的执政多么受政敌的抨击和诟病，但并不影响他成为一位“忠诚的美国人民公 仆〞，那是因为竞选的力量：透明、公开、辩论、选优。竞选制，能够充分集中和利 仆〞，那是因为竞选的力量：透明、公开、辩论、选优。竞选制，能够充分集中和利 用“群众的智慧〞。在企业决策中，也不放运用“竞选〞，来选择方案、选择人，来 防止屡出下策。通过这种方法也实现平通民众或员工的“参与式管理〞。