《招投标与合同管理》课程考核大纲.pdfVIP

《招投标与合同管理》课程考核大纲 【考核目的】 了解学生对本门课程的基本知识和基本理论的掌握情况，考核学生运用基本理论、基本 知识，独立分析、解决工程项目实际问题的能力；培养学生独立分析和解决工程项目实施过 程中有关项目招标、施工投标、合同组成和合同索赔的基本能力，为毕业后从事土木工程施 工和管理等工作奠定基础。 【考核范围】 工程招标、投标有关的主要法律法规；工程招标的方法，招标信息的发布、招标文件的 编制、资格审查的内容；施工投标的程序、环节、策略；合同及工程承包合同的主要类型及 特征；FIDIC土木工程施工合同条件的主要条款；合同订立的方法及合同履行过程中的权利 与义务；合同履行过程中索赔处理的方法。 【考核方法】 采取形成性考核与终结性考核综合的考核方法，形成性考核占学期总成绩的 40%（出勤 占 10%、报告及作业占 20%、课堂问答占 10%），期末考试占学期总成绩的 60%。 【期末考试形式】 期末考核采取随堂开卷笔试考核形式。 【期末考试对试题的要求】 主、客观试题的比例：主观性试题占 60%，客观性试题占 40%。 题型比例：填空题 20%、选择题 20%、名词解释 9%、简答题 21%、案例分析题 30%。 难度等级：分为较易、中等、较难三个等级，大致比例是 35:55:10。 【期末考试的具体内容】 绪 论 知识点： 1．项目管理的特点和方法； 2．项目管理与施工项目的市场环境和法律环境的相关背景； 考核目标： 1．理解：项目管理的内容； 2．掌握：施工项目的市场环境和法律环境； 478 第一章 建设项目招标 知识点： 1．工程招标投标法的基本内容； 2．政府建设行政主管部门对招标投标活动的监督管理； 3．建设工程招标的基本原则； 4．招标的基本程序。 考核目标： 1．理解：建设项目招标的基本原则。 2．掌握：建设项目的招标方式。 3．运用：（1）资格预审文件的编制；（2）建设项目招标文件的编制。 第二章 施工项目投标 知识点： 1．工程项目施工投标的基本原则； 2．工程项目投标策略； 3．工程项目的投标程序； 4．投标文件的组成及编制。 考核目标： 1．理解：施工项目投标报价的组成及投标程序； 2．掌握：（1）施工项目投标的基本原则；（2）废标的处理。 3．运用：（1）施工项目投标策略；（2）施工项目投标文件的编制。 第三章 合同法原理 知识点： 1．合同法的基本内容； 2．合同分类的基本方法； 3．合同的订立的过程； 4．合同的生效条件、合同生效时间与地点的判断。 考核目标： 1．理解：（1）合同终止的情形；（2）无效合同、可变更与可撤销合同、效力待定合同 的情形；（3）合同履行的原则。 2．掌握：承担违约责任的原则、条件及方式。 479 3．运用：（1）合同争议的解决方法；（2）合同不当履行的处理方法。 第四章 建设工程施工合同示范文本 知识点： 1．专业分包合同示范文本、劳务分包合同示范文本； 2．合同文本的结构； 3．施工合同文件的解释次序； 4．质量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、管理性条款。 考核目标： 1．理解：合同文本的结构； 2．掌握：合同双方的一般权利和义务； 3．运用：（1）质量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、管理性条款；（2）专业 分包合同示范文本、劳务分包合同示范文本。 第五章 FIDIC 土木工程施工合同条件 知识点： 1．FIDIC 合同条件的背景、合同条件类型； 2．FIDIC 合同的适用范围；