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惠光公司人事管理制度 仪科惠光人事管理制度 第一章总则 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有 所遵循，特制定本制度。 第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员 的待遇。 第五条 人力资源部工作职责： 一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、 负责管理公司人事档案资料。 三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、 组织公司平时考核及年终考核工作。 七、 组织公司人事培训工作。 八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去 留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部 门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人 员的规模和部门设置。 第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条 各部门根据工作业务发展需要， 经总经理核定的编制内增加人员， 应按以下程序进行： 一、 进 行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、 从 公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、 到 人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、 所 有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、 初 试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社 会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、 部 门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、 复 试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、 用 人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。 核实无误后， 报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存 档备查。 第五章职员报到 第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到， 并以其向人力资源部报到 的日期，即起薪日。 第十六条 报道当天所有新职员须携带： 一、 两 张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称 证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表； 第十七条