新时期基层国有企业办公室督查督办与调查研究探索（4034字）.docxVIP

新时期基层国有企业办公室督查督办与调查研究探索 要:督查督办与调查研究是贯彻上级精神、推动战略规划■! 要: 督查督办与调查研究是贯彻上级精神、 推动战略规划 ■! 执行领导部署、保证决策实施、狠抓工作落实的重要手段。对于基层 国有企业而言，其正处于改革深化的重要阶段，为了适应新的改革要 求，新的经济发展需要，开始不断调整经营战略，督查督办与调查研 究工作是提高战略执行力的有效途径。办公室作为基层国有企业机关 中枢部门以及连接企业领导和基层部门的桥梁纽带，紧紧围绕企业中 心工作，加强工作督查督办与现场实地调研，不断提高工作效率和质 量，有效促进企业重大决策和工作部署得到贯彻落实，进而推动基层 国有企业又好又快发展。 关键词：基层国企；督办调研；工作；落实；办公室; 当前，基层国企正处于深化改革的重要阶段，在这一过程中, 督办调研工作不可或缺。习近平总书记高度重视督查督办，在浙 江工作期间就指出：“一定意义上说，没有督查就没有落实，没 有督查就没有深化。”他反复强调，如果不沉下心来抓落实，再 好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。办公室作为承 上启下、联络左右、协调各方的部门，是基层国企各项工作有序 运转的枢纽机构，做好督办调研工作是办公室的重要职责之一, 有利于推动决策落实，提高管理效能，保证政令畅通。但是就目 前来看，基层国企的督办调研工作一度处于虚设状态，办公室相 关职能没能有效地发挥出来，一定程度上阻碍了企业的发展。面 对日益复杂的社会经济发展形势，基层国企要重视和加强督办调 研工作，推动各项工作落实，从而为企业的稳定发展保驾护航。 、明确新时期督办与调研工作在基层国有企业办公室系统 中的重要意义 督办与调研工作是基层国企各项决策和工作计划得以顺利 开展的关键环节，也是基层国企运营不可忽略的一项重要手段。 三分战略，七分执行，任何企业在进行战略决策的时候，都需女 对于战略决策的过程进行有力的控制，对于决策的内容进行布 置，对于决策实施的情况进行落实，对于决策的实施进行督促、 调研与检查。督办调研工作开展的主要目的就是督促各部门在规 定的时间之内，按质按量地将工作一一完成并交接，同时并对各 职工也能起到一定的监督作用，督促他们在各自的岗位上各司其 职。因为决策和部署列出来以后，整个工作只是进行了一半，剩下更重要的还是需要依靠决策工作的贯彻落实，就是要抓好落实 工作，在实际工作中，不能仅仅只满足于开会、公文流转以及作 汇报等，更要深入到工作实际中进行调查研究，去看清楚基层对 领导决策落实情况，以及工作开展效果如何，而决策的重要价值 就反映在实施效果上，需要及时搜集、核查真实性并将结果反馈 回上级，方便相关领导及时作出工作部署的调整和下一步规划, 确保工作的顺利开展。因此，督办调研工作作为推进和抓好落实 工作的根本措施，在办公室系统中任何一项决策和部署工作都有 着重大的意义。 二、新时期基层国有企业办公室督办与调研工作存在问题 （一）督办调研工作认识不到位 从基层国企的职责上来划分，对于办公室来说，它不仅仅 包含着对于内外部的协调工作和信息的调研工作，还包含了多 项行政职能。由于办公室岗位人员的设定和事务牵扯甚广，这就 会导致办公室在管理过程中，容易没有将督办调研工作提上日 程。在基层国企管理中,很少有领导非常重视督办调研工作的开 程。在基层国企管理中, 很少有领导非常重视督办调研工作的开 展，工作推进过程中，对于督办调研工作具体目标落实的并不 到位，企业大部分只关注看得见的成绩，而忽视了事前事中事 后督办调研的重要性。 （二）督办调研工作机制不健全 由于基层国企本身并没有成立一个完善的督办调研体系以 及具体的奖惩制度，这就导致办公室的督办调研工作开展过程 中，没有按照具体要求进行立项、交办、通报等工作。很多工作 的开展中无法对于督办调研的情况进行相应的考察，而且目标 的执行过程中责任意识不够明确,目标的设置标准不够细化, 的执行过程中责任意识不够明确, 目标的设置标准不够细化, 对于决策具体的成效无法进行完善的评价。 （三）督办调研的结果运用不充分 基层国企对于督办调研完毕的事项，有的以定期编制《简报》 的方式向领导汇报，有的是向工作领导小组通报，有的抄送纪委、 组织人事部门，奖惩形式也各不相同。但从总体来看，企业虽然 制定了相关制度，在实施过程中，执行性不强，督办调研的结果 在干部提拔任用、执纪问责中很难显著地、量化地运用。同时, 缺少责任追究，在制度构建及发展中，缺乏专业性的督办责任追 究管理机制，一些工作内容的督办缺少严格性的追踪机制，导致 督办调研结果的运用不到位。 （四）督办调研工作协同性不高 督办调研工作是一项系统工程，经常涉及主办部门和协办部 门之间的工作协调。由于不同部门之间重视程度、责任担当、进