最新企业股权方案公司股权分配方案.docxVIP

股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更 加一致化，追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带，把员工的个人利益与公司 整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长. 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配, 以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司 的长期增长而努力,同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力. 一,参与分配的人员范围 （1） 公司中高层管理人员（包括公司总经理，副总经理，各部门正副职） （2） 或对公司经营做出重大贡献的业务，技术骨干人员 二，股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任，个人能力，贡献大小（对企业历史贡献 和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取”打分制”量化 确定. 分配评定指标主要包括：工龄指标，职务指标，学历指标，业绩指标，特殊贡献 指标 （1） 工龄指标S1 S1=T T：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日 （2） 学历指标S2 员工学历是指己经正式获的国家承认的最高毕业文凭学历. 分值为：10 （大学本科以上），8 （大学专科），6 （中专，高中） （3） 职务指标S3 S3=￡ （PiXTi/5） P：岗位职务系数（见表1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1岗位职务系数对应表 职务名称 级别 职务系数 总经理 1 50 副总经理 2 30 部门正职 3 15 部门副职 4 10 骨干员工 5 5 （4）业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价et.级分 为优，良，中，基本合格,具体定义见表2. 分值为：15 （优），10 （良），5 （中），基本合格（2） et.级表2业绩指标评定et. et.级 基本合格 定义实际表现显著超出 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求，在 计划/目标或岗位职 责/分工要求所涉及 的各个方面都取的 特别出色的成绩实际表现达到或部 分超过预期计划/目 标或岗位职责/分工 要求,在计划/目标或 岗位职责/分工要求 所涉及的主要方面 都取的比较出色的 成绩实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求，无 明显失误实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求，在 主要方面有明显不 足或失误 定义 实际表现显著超出 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求，在 计划/目标或岗位职 责/分工要求所涉及 的各个方面都取的 特别出色的成绩 实际表现达到或部 分超过预期计划/目 标或岗位职责/分工 要求,在计划/目标或 岗位职责/分工要求 所涉及的主要方面 都取的比较出色的 成绩 实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求，无 明显失误 实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求，在 主要方面有明显不 足或失误 （5）特殊贡献指标S5 根据员工工作表现,对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如 下： 1、 总经理，副总经理以外人员由总经理，副总经理进行评分，取各人评 分的加权平均分为员工的最终的分结果（总经理的评分权重为60%, 二位副总裁的评分权重均为40%）,具体分值及评价定义见表3. 表3特殊贡献指标评定et.级定义 分值 15 12 9 6 3 定义 实际表现显著 超出预期计划 /目标或岗位 职责/分工要 求,在技术，市 场或管理et.方 面为公司做出 T重大贡献， 为公司带来了 可观效益 实际表现达到或 部分超过预期计 划/目标或岗位 职责/分工要求, 在技术，市场或 管理et.方面为 公司做出了较大 贝献 实际表现基本达 到预期计划/目 标或岗位职责/ 分工要求，在技 术，市场或管理 et.方面为公司做 出了一定贡献 实际表现基本 达到预期计划 /目标或岗位 职责/分工要 求,在技术，市 场或管理et.方 面对公司的贡 献不明显 实际表现未达到 预期计划/目标 或岗位职责/分 工要求，在技术， 市场或管理et. 方面未对公司做 出贡献 员工个人持股额度分配通过如下计算确定： 员工个人总分Si二S1+S2+S3+S4++S5 员工持股限额Ri=ZX (Si/SSi) R：员工持股限额 Z：股权分配总额 零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份. 三，期权的行使 员工获的公司股份期权后需有一年的et.待期，并需在符合以下股份期权行使 条件的前提下方可行使其期权： 员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好； 员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之 重大失误发生； 公司或部门当年无亏损； 符合期权行使的时间限制；