施工机械运行控制管理规定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 施工机械运行控制管理规定  1、目的  为了进一步加强施工现场机械设备的管理,提高设备的“三率”(即机械设备的利用率、完好率、机械效率),满意施工生产的需要,特制定本规定。  2、范围  本规定适用于公司各施工现场的外租设备和各分承包单位的自带设备。  3、术语和定义  3.1采用GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2021标准国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的术语和定义。  3.2机械设备:是指参与施工生产的全部机械。  4、职责  4.1公司分管生产的副总经理是分管设备的主管领导,对本规定的执行负领导责任。  4.2公司工程项目管理部是公司机械设备管理的主责部门。  4.3各项目部督促各分包单位对其自带设备按本规定进行管理。  4.4各项目部分管生产的副经理是分管设备的领导,安全员兼机管员负责本规定详细工作的落实。  5、程序  5.1设备租赁  5.1.1设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进行,项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划表》,经评审后,上报分公司,分公司与设备出租单位签订机械设备租赁合同(大型设备按单台签订合同,中小型设备签订总合同),加盖公司合同专用章后方有效。  5.1.2项目部组织对租赁设备进行验收和检验,验收要求按《施工机械设备租赁管理规定》5.6要求进行。  5.2机械设备的标识方法  5.2.1机械设备进入施工现场经验收合格后,项目部依据技术文件和其他有关资料建立档案,建立《机械设备台账》,并负责保留相关记录。  5.2.2项目部负责各自机械设备的标识工作,按要求悬挂机械设备标识牌。  5.3机械设备的使用  5.3.1在满意施工任务需要的状况下,根据设备性能,充分利用机械设备,保证即节省资源又不超负荷作业。  5.3.2机械设备均应有专人负责管理和使用,凡要求持证上岗的必需经培训合格证后持证上岗,实行定机、定人、定岗位制度。  5.3.3各班作业和多班操作的机械设备,实行机械组长负责制,任命一人为机组长,其余为机员,操作人员应严格遵守安全技术操作规程,娴熟操作,做到“三懂四会”(懂构造、懂原理、懂性能、会修理、会操作、会保养、会排解故障)。  5.3.4各种大型建筑机械设备(拌合楼)的管理,依据修理合同,由供方派人员上门修理,超过合同期限,由分公司负责该设备的使用、修理、保养工作,并存留相应的质量记录。分公司应留存备份记录。  5.3.5中型(装载机、推土机、搅拌机等)、小型(砂浆搅拌机、空压机等)设备的使用、保养、修理,由项目部监督进行。机械设备的使用按《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2021)要求进行,做依据发生状况填《设备检修单》及《设备日常维护记录》。项目部机管员依据设备《设备检修单》,填写《机械设备使用状况报表》,每月26日报分公司。  5.3.6机械设备在特别状况下使用(寒冷、高温季节)应采取必要的技术措施以削减不正常磨损,防止机械事故的发生。  5.4机械设备事故的处理  5.4.1概念:凡因操作不当、检修不良、管理不善等人为原因导致机械设备损坏或性能降低,使用寿命缩短,不论对生产有无影响,统称为机械事故。  5.4.2分类  1)一般事故:机械设备一般性损坏,直接经济损失在200~1000元内,停用时间在3天以上10天以下者(不包括10天);  2)大事故:机械设备主要部件损坏,直接经济损失在1000~5000元以内或机械设备停用时间在10天以上者;  3)重、特大事故:机械设备主要部件严重损坏,直接损失达到5000元以上者。  5.4.3一般事故由项目部依据实际状况进行处理  5.4.4大事故、重、特大事故发生后,操作人员应马上停止运转,保护事故现场,并准时报告项目经理和机械组长,由项目经理依据事故性质向分公司领导报告。  5.4.5发生气械事故任何人不得隐瞒不报,事故发生后,必需根据“四不放过”(领导的责任不清不放过,事故原因分析不清不放过,群众没有受到教育不放过,未采取防范措施不放过)原则进行专心分析处理。  5.5机械设备的保养  5.5.1一级保养:由操作人员实施,主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养(清洁、润滑、紧固、调整、防腐),并对一些外部易损部件进行拆洗检