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— PAGE \* Arabic 1 — 投资可行性分析报告案例 投资可行性分析报告案例  可行性研究报告是中方投资者或中方投资者与外方合  作伙伴对拟建项目在经济、技术、财务以及生产设施、管理  机构、合资条件等方面进行研究评价的文件。以下是XX整理的投资可行性分析报告案例，仅供参考。  1项目内容、企业目标和发展战略  1．公司名称：  XXXX有限公司  2．项目内容  公司成立初期，将致力于高档无绳电话机和新型多功能  电话机的开发和生产。本公司已经掌握关健技术和具有一定  的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。  XX年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新  技术，包括DVD ROM，DVD播放机，可写DVD等。  涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、住处系  统集成、电子商务软件等。  3．公司目标：  引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；XX 年产值3000万元；XX年7500万元；XX年亿元。XX年DVD 试产。同时进行多元化发展方向的拓展。  在不久的将来，建成一个电气和住处王国。先期目标是  步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。  4．发展战略：  方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特  贸的资金优势为依托，在短期内完成资本原始积累、管理经  验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率，创立自己的  产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次，条件成熟时，在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成  本的快速扩张，占领国内和国际市场；力争企业早日上市，  募集发展资金，使企业的发展步入良性循环，在短期内得以  迅速发展。  方案2：采用“抓两头，放中间”的战略战术，抓技术  开发和市场拓展，产品的生产可以用国内OEM形式的实现。这种方式的优点是：固定资产投入小、风险小、市场转向灵  活，可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是：  加工利润被分享，利润率低，产品质量和数量在失控时将难  以保证。  2立项依据  1．新成立的国际先锋电子股份有限公司，具有成熟的  普通电话机、数字答录机、Caller ID电话机、国标无绳电话机、美国无绳电话机、先进的传呼机、功放机和DVD技术人才，无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产  上述产品。  2．已经和供应商建立良好的伙伴关系，材料的采购渠  道成熟，IC供应商的技术支持良好。  3．国内城市能信市场继续走向成熟，尤其无绳电话机  市场在中国刚刚起步，农村市场潜力仍然巨大。对新产品的  需求仍然强烈。  4．国际通信OEM市场对中国的制造能力有一定的依赖，  保重OEM也是初期发展的必由之路。  5．目前，电子行业的市场特点是市场成熟、竞争激烈、利润微薄。必须要有自己的优势才能在激烈的市场中站稳脚  跟。在电子方面的发展战略值得深入研究。著名的计算机产  品供应商DELL公司在这方面可以提供很好的发展经验：即  低成本的生产成本、良好的售后服务和快带的市场能力。  3 项目概貌  本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资，100万元用于生产车间、写字楼改造，300万元用于设备投资，其余800万元为流动资金，用于支付工资、购  买原团料和支付销售费用和管理费用。  预计：公司占地6000平方米筹建期自1999年4月1日起，共5个月时间，1999年9月投产。  员工人数：生产线100人，后勤25人，RD人员10人，销售20人，合计155人。先期设计能力为日产国标无绳电  话机1000台左右，月产2XX台。或日产普通电话机1500台，月产33000台。无绳以每台500元产值计算，年产值13200万元。  1项目提出的背景  目前，我国的电话机生产的状况是供大于求，97年1亿5000万部电话，国内市场消化4000万部，9000万部出口。尽管如此，但对无绳电话机而言，国内尚有巨大的市场空间，  边际利润远远大于普通电话机。因而，已经引起各大电话机  厂家的注意。甚至象厦新、万利达、海尔、长虹等过去与电  话机无关的著名电子生产厂家也开始挤进无绳电话的市场。