主要施工方案及针对性培训资料.pdfVIP

第一章主要施工方案及针对性 第一节施工准备方案 进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作 的完善与否直接关系 到工程施工能否顺利展开，为避免 施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优 质、安全、 低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据木工程实际情况， 做到计划 在先，科学组织，合理安排,周密地作好施工前 的人员、材料、技术等各项准备 工作。 1、现场准备 进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时 间内完成人员、材料、 设备进场，人员教育及技术交底 工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作， 为以后 施工顺利开展打好基础。 1） 保证在接到通知开工时间 4 8 小时内，组织施 工人员进场，进行施工准备 工作，保证在招标文件规定 时间限期内完成。 2 ） 进场后根据要求立即与招标单位进行协调， 尽快安排落实各种临时设施， 尽快解决管理人员的办公 地点、施工人员的住宿及材料库房问题，并添置家具 等 必备物品。 3 ） 根据现场情况，按照招标单位和相关部门的 要求，对施工垃圾进行分类, 设置垃圾分拣池，将垃圾堆 放到指定地点。 4） 按招标单位、公司要求，项目经理部编制制作各 种项目的规章制度及 标语标牌等,并按照文明安全工地标 准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种 安全防护。 5）组织项目经理部人员编制各种计划，3天内上报 招标单位与监理施工组 织计划，包括施工组织、现场布 置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、 材料 进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与 质量保证措施、 安全体系与安全保证措施等，并在保证 施工能顺利开展。 6）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务 合同签署完毕，并将 上岗证上交招标单位备案。按照北 京市及招标单位、监理的有关规定为施工人 员办理各项 保险，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关 证件，与 招标单位签署现场的相关协议文件。 7）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现 场,保证工程顺利开始。 各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用 合格证。 8） 在进场前联系好物资供应商，做好材料封样 工作，按照物资采购计划和 材料进场计划将第一批物料 运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。 9 ）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进 场，并做好技术、安全 交底工作。 10） 与材料送检单位、质检站及其他相关单位进 行初步的联系。 1 1）与木工程的其他相关施工单位及招标单位、监 理进行初步的接触，确定 好以后相互配合、责任分工、 现场布置、管理条文等各项事务。 1 2 ）在合同签订3 天内，协助招标单位办理完毕工 程施工所需的各种报建 手续等。 2、施工组织和技术准备 1） 建立图纸会审制度 在正式施工之前，项目经理部工程管理部、技术协调 部及机电安装部的人员 核对图纸（找出机电图纸与土建 图纸相矛盾的地方），参加由招标单位组织的图 纸会审、 图纸交底会,形成图纸会审纪要。 施工图纸是施工的主要依据，认真看懂施工图纸，深 刻领会设计意图，熟悉 各工序施工要点,完成图纸会审工 作，为确保顺利施工提供有力保障。 2 ）建立例会制度 每周五参加监理例会，招标单位、监理、各承包单位 的项目经理、总工程师、 生产经理、机电安装经理及相 关技术人员参加。 每周五晚召开经理部内部例会，项目部门经理（含） 以上参加。 每周一召开安全生产会，项目全体管理人员和全体分 包参加。 每月 29日召开月度全体员工会议，经理部全体管理 人员。 每周三由施工管理部召开全体分包例会。 3）建立制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，招标单位、设计、监理、总承包、 有关分包方聚到一起, 商讨解决。此专题讨论会不定时召 开。 4） 施工技术方案编制计划 制定施工方案编制计划，依据施工需求逐步完成施工 技术方案，为施工作业 提供技术依据。 5 ）施工试验计划 施工现场配备 1名专职试验员 （经考核培训，有三年