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主讲：蒋小华 咨询ＱＱ：16 1 25 86 11 4;蒋小华老师：中国战略执行第一人;调查发现：大部分人没有高效工作 ;如何真正发挥的团队作用？ ;团队定义;;;团队建设原则;团队建设原则;团队中的9种角色;世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色？;;你的团队属于哪一种呢？;如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;使命、愿景、价值观;;造梦聚人四步曲;如何实现团队沟通顺畅？;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;领导“三忌”与“三问”;教导下属：“离场”管理;;慧眼识鹰：如何用对人做对事？;;;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;;建立系统：“修路”原则;真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现。 ;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;塑造灵魂：建立团队文化;第5级经理人的推动;从海尔砸冰箱看文化的根植;文化落地三步曲;文化落地三个阶段;