FS服装代理-超额分红激励方案.pptVIP

FS服饰全方位动力系统方案 2011年1月8日 JH 第一页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 目录 公司简介 公司文化 盈利模式 公司未来战略 激励背景及目标 公司组织架构 股东关系图 目前利益分配 激励方案 第二页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 一、公司简介 甘肃FS商贸有限责任公司成立于2005年，是一家专业女装品牌代理销售公司，分布甘、青、宁三省。 旗下代理品牌：佳人苑、IAM27、莱芙艾迪儿、CRZ等 市场定位中高档次，目前公司以“枫服饰”连锁开设直营近四十家，加盟店铺近五十家。 公司年销售额：1.1亿 净利润：700万 员工人数：150人 第三页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 二、公司文化 枫服饰使命：共创业、同梦想 枫服饰愿景：中国女装运营第一 第四页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 三、盈利模式 盈利模式 直营店铺 合作店铺 加盟店铺 全额投资，公司管理 共同出资，统一配送 统一管理 供货、统一配送 第五页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 四、公司未来战略 1年内成为西北地区第一淑女品牌代理商。 未来两年，公司将配置相应硬件、软件服务。打造五星服务标准。 第六页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 五、股改目标 激励目的： 1、激励核心团队； 2、实现投资与经营者的共赢。 第七页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 总经理 财务经理 品牌经理 行政经理 财务会计 出纳 商品AD 陈列督导 营运督导 仓储专员 招聘主任 培训专员 绩效专员 六、公司组织架构 第八页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 七、股东关系图 关系：母子 JH 51% LXZ 49% 第九页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 八、目前团队收益 基本工资+提成+奖金+养老保险 第十页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 未来3年营业额及利润预测（万元） 九、激励方案 时间 营业额 净利润 身股分红额 2011 13000 910 68.25 2012 16900 1183 88 2013 21970 1538 115 公司年净利润的85%用于公司积累，15%用于分红 分红部分的50%用于高管团队身股分红 第十一页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 股权分配及团队收益平衡表 职务 身股50%分配比例 2011年预测 2012年预测 2013年预测 分红 年薪 总额 分红 年薪 总额 分红 年薪 总额 总经理 40 27.4 12 39.4 35.2 12 47.2 46 12 58 业务经理 25 17 8 25 22 8 30 28.8 8 36.8 行政经理 25 17 5 22 22 5 27 28.8 5 33.8 财务经理 25 17 5 22 22 5 27 28.8 5 33.8 第十二页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 具体细则 1、分红属于公司绝密文件，任何人不得泄露（包括核算人员），泄露者视为严重违规，不得向任何人讲述此方案内容，否则承担叁拾万元赔偿； 2、享受身股分红的人员岗位调动时，对未分配部份进行汇总后按分红时间支付，在新岗位工作时按新岗位收益分配。 3、享受身股分红的人员在职少于三年而离开公司的，留存收益部份不再分红。 第十三页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 具体细则 4.享受身股分红的员工，擅自离开公司的，自离开公司之日起不再享有身股分红权利，留存未分配身股收益不再进行分配。 5、身股员工如因贪污、重大违纪、重大过失问题被开除，身股作废。 被公司开除人员取消身股分红，留存未分配收益将不再进行分配。 6、公司将按国家规定代扣分红的个人所得税。 7、身股分红每年分两次进行，第一次在次年1月31日前按60%结算发放，剩余部分在次年6月31日前发放。 8、身股不允许买卖和转让。 第十四页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 方案落地 J总一共复训4次，方案最终于2014年1月落地实施； 门店：净利润分红，按照吊牌价的5折作为门店成本结算价，公司统一收取门店营业额的3%作为管理费，扣除门店的费用后，门店所得净利润全部用于门店分配； 品牌业务部：净利润分红，公司按照吊牌价的3.9折左右（不同品牌之间折扣略有差别）给到业务部，作为其进货成本，除去品牌业务部直接产生的费用外，其还需承担所属门店的亏损。品牌业务部净利润的30%用于业务部团队身股分红； 总部职能部门：净利润分红，其中年净利润的50%用于发展，50%用于分红，分红部分的50%用于身股分红，50%用于银股股东分红。 第十五页，编辑于星期一：十八点 三十七分。 方案实施的利弊分析 利 截止到2016年年底，方案共实施了三年。第一年分红200万，第二年分红500万