建设单位对施工方的现场管理制度.pdf

建设单位对施工方现场管理制度 质 量 管 理 制 度 为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特 制定本制度。提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、 完善机制、过程控制的指导原则 完善体制强化管理。 一、施工组织设计及方案的报审制度 1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施 工方案报监理单位审核。 2、监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审 核结果书面回复施工单位及建设单位。 3、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术 组织措施，是否制定质量、安全预控措施。 4、施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理 单位各存一份。结合甲乙双方合同约定组织现场综合控制。 二、开工申请报审制度 1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施 工单位应将开工申请报监理单位。 2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查 认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。 承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现 安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款 500 至 5000 元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定 期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。施工 1 中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不 良行为。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书 面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清 出现场，不予结算工程款。 三、隐蔽工程验收制度 凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格 后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片） 。否则，不予 计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位 工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见证点” 。监理考核一次报验合格率， 并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位 500 元，未经报验或验收 不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位 1000 元/ 次/ 项。监理单位和 建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配 合，所发生的一切费用由施工总承包单位承担。 四、工程质量的巡视检查和旁站检查制度 在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存 在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。 施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接 受并配合检查。监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。 1、监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一 处罚款 100 元。不及时进行书面回执每一份罚款 100 元。同样的问题出现两次 监理工程师通知单，罚总包单位 500 元/次。 2 、 施工单位必须成立质量领导班子。由主要负责人负责，并制定质量保 证措施，配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建设单 2 位和监理单位的质量管理。建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部 门对工程进行全面的综合验收。 五、工程材料成品、半成品质量管理制度 1、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目 监理机构提交《工程材料 /构配件 /设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技 术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师 和建设单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场