天台山景区旅游管理提升实施方案.pdfVIP

.. .. 天台山景区旅游管理提升实施方案 天台山景区旅游管理提升实施方案 按照 《中盐和鹰控股有限公司开展管理提升活动实施方 按照 《中盐和鹰控股有限公司开展管理提升活动实施方 案》的要求 ，为进一步提升景区管理水平 ，培育一支素质高、 案》的要求 ，为进一步提升景区管理水平 ，培育一支素质高、 业务精、执行力强的管理队伍 ，建立具有天台山景区特色的旅 业务精、执行力强的管理队伍 ，建立具有天台山景区特色的旅 游标准化管理体系 ，壮大天台山景区的旅游产业链 ，提升景区 游标准化管理体系 ，壮大天台山景区的旅游产业链 ，提升景区 的品牌知名度和核心竞争力 ，实现建设一流国家公园的发展目 的品牌知名度和核心竞争力 ，实现建设一流国家公园的发展目 标，现结合工作实际 ，制定天台山景区旅游管理提升实施方案。 标，现结合工作实际 ，制定天台山景区旅游管理提升实施方案。 一、指导思想 一、指导思想 按照国资委“强基固本、控制风险、转型升级、保值增 按照国资委“强基固本、控制风险、转型升级、保值增 值、做强做优、科学发展”的总基调 ，紧紧围绕公司“山上建一 值、做强做优、科学发展”的总基调 ，紧紧围绕公司“山上建一 个5A级景区，山下建一个国家级度假区”的目标 ，构建天台山 个5A级景区，山下建一个国家级度假区”的目标 ，构建天台山 完备的旅游体系 ，建设成为以观光旅游与休闲度假互为补充、 完备的旅游体系 ，建设成为以观光旅游与休闲度假互为补充、 相得益彰的国家公园。以邛崃市第十三届党代 精神和“363” 相得益彰的国家公园。以邛崃市第十三届党代 精神和“363” 工作计划为指导 ，按照中盐和鹰控股有限公司的总体部署 ，用 工作计划为指导 ，按照中盐和鹰控股有限公司的总体部署 ，用 2 年左右的时间优化公司内部组织结构、管理模式 ，以“大旅 2 年左右的时间优化公司内部组织结构、管理模式 ，以“大旅 游、大产业”为导向，优化资源配置 ，完善景区旅游产品体系 ， 游、大产业”为导向，优化资源配置 ，完善景区旅游产品体系 ， 增强景区的竞争力和风险抵御能力 ，提高景区经济效益 ，实现 增强景区的竞争力和风险抵御能力 ，提高景区经济效益 ，实现 景区的转型升级。 景区的转型升级。 二、组织领导 二、组织领导 公司成立天台山景区旅游管理提升活动工作领导小组 ： 公司成立天台山景区旅游管理提升活动工作领导小组 ： 组 长：王巨祥 天台山旅游开发有限公司常务副总经理 组 长：王巨祥 天台山旅游开发有限公司常务副总经理 副组长：周 涛 天台山旅游开发有限公司副总经理 副组长：周 涛 天台山旅游开发有限公司副总经理 .. .. .. .. 吴思麟 天台山旅游开发有限公司副总经理 吴思麟 天台山旅游开发有限公司副总经理 张天忠 天台山旅游开发有限公司总经理助理