摩尔百货策划书.pptVIP

摩尔百盛策划书;市场调查分析： ;中国的城市太大，城市人口太多，经济发展与市场发育情况决定了百货商场这种业态依然存在相当大的生存空间。而且，百货商场一般都位于城市最繁华的核心商圈，在人们消费力还参差不齐的时候，商品种类齐全、营销活动频繁的大体量百货商场优势相对比较明显。而规模较小、档次较低的百货商场，其功能拓展就会受到很大的限制。因此，大也是取得竞争优势的一种方法。　　但是，我认为在中国的城市核心地带做大体量的百货也有一个周期，最终的结果一定会向专业的百货细分。当各个城市的核心商圈不能够再容纳新的大百货商场的时候，专业的主题百货将会有很大的发展空间。而且，他们也会和购物中心合作，发挥自身的品牌优势，这样的主题百货对购物中心是有利的。　　今后，家庭型百货和社区百货也将得到扩张。因为一个城市繁华的商业中心区域永远是发展的主流。;商圈分析 ;2.楼层分析 ;商场服务特色;战略定位;Swot分析;劣势 ; 项目机会;威胁; 同行分析;2、太平洋百货 　　成都百货业的指路人，1993年底进入成都，至今已有14个年头，目前拥有春熙与全兴两店。作为最早拓足中西部的外资企业，远东（太平洋）集团在成都的发展完全就是成都百货业的缩影。; 3、人民商场（茂业百货） 　　成都最老资格的本土商场，，盐市口商圈的代表百货。如今成商集团被深圳茂业收购，人民商场成为茂业的物业，2005年改装。 ;4、百盛集团 　　百盛最先入驻总府路总府大厦（即现在的西武百货），后爆发著名的太白之争（太平洋、百盛 ）。随着05年底西武百货的进驻，百盛淡出春熙商圈，转战西大街时尚百盛，今年回归春熙商圈，入驻时代广场，称为时代百盛。;4p;促销方式