团队高效激励法则讲义.pptxVIP

团队高效激励的12法则;团队高效激励的6大法则;团队管理者高效激励创新思维管理从改变思维开始 ;结果导向思维： 从“6+2=8”到“8=6+2” 解决问题思维： 管理问题等于标准减现状 角色定位思维： 高层是美 管理层是善 基层是真 ;管理思维：;成功最大的障碍 不是不能而是深信不疑 要想成功必须要打破常规;团队管理中的问题;团队管理中的问题;管理层“腰疼”问题;管理层“腰疼”问题;管理者不要做三拍领导;邓小平同志： 实践是检验真理的唯一标准;管理者常犯的错误：;团队管理角色定位;??队管理角色定位：;团队管理角色定位：;团队管理角色定位：;团队管理角色定位：;团队管理角色定位：;团队管理角色定位：;团队组织管理目标：;团队管理角色定位：;管理层的作用：;;第二节;管理者成长阶段：;;自我情绪管理修炼：;;管理者思考4问：;管理者自我素质修炼：;信任修炼： 信任是建设团队的基石;权谋系数： 一个人要达到一个目的所用的手段的能力;1、和人交往最好的方法是说他喜欢听的 2、如果你要请求别人为你做事，最好告诉他真正的原因。 3、完全信任别人的人总有麻烦。 4、如果不走捷径很难获得成功 5、把所有的人设想为邪恶的人没有坏处 一旦有机会他们这种邪恶就会表现出来 6、只有道义上正确的时候，才应该采取行动。 7、大多数人本质是好的 8、不应该原谅他人说谎的行为 9、大多数人更容易忘却父亲的死亡，却不容易忘记财产的丢失 10、一般而言，人们不会努力工作，除非他们必须这样做;答案标准： （完全同意：5分；比较同意：4分；一般：3分； 不同意：2分；完全不同意：1分） 分数统计： 对第：1、3、4、5、9、10项，按你选择的数字计算；对第：2、6、7、8，把你选择的数字反向计算：5变为1，4变为2，如此类推。总分就是你的得分;卡曼尼效应： 一个东西的真实价值和一个人内心对他感受的价值是不相等的;责任修炼;管理者必需做到：;管理者在组织中拥有的权利资源;;;;;第三节;管理者高效激励新员工法则;员工三种状态;;管理新员法则;以下问题请选择：;明确工作岗位要求： 1、设定工作目标 2、目标实现成效;管理者考核员工工作三大原则:;满足客户利益的四个层次;管理者如何激励新进员工;;;;;;Thank You !!!