网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

建筑安全风险管控制度.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑施工安全风险管理制度 1. 目的和适用范围 2.1 工程项目实行风险管理的目的就是要以最经济、 科学合理的方式消除项目施 工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对施工过程中的危害进行辨识、 风险评价、 风险控制, 从而针对本车辆段存在的风险做出客观而科学的决策, 预 防事故的发生,实现安全技术,安全管理标准化和科学化。 2.2 本制度适用于生产机械设备、设施、存储、运输的风险评价与控制,适用 于施工作业现场, 生产经营活动的正常和非正常情况, 包括本项目工程范围内各 个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。 2. 职责 3.1 项目总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价 程序和指导书,明确风险管理的目的和范围。 3.2 生产副总协助风险管理和评价工作,成立风险管理组织,进行风险评价, 确定风险等级,主持年终风险评审工作。 3.3 项目总工程师必须对项目的风险管理人员进行教育和培训,并组织风险管 理人员进行定期的风险巡查,主持处理施工过程中出现的安全风险问题。 3.4 项目安质部是风险管理的归口管理部门,负责对项目重大风险分析记录的 审查与控制,定期进行风险信息更新。 3.5 项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作,提供相关资 料。 3. 风险管理和评价机构(详见附件:风险管理组织机构图) 组长:经理 副组长:生产副总 项目总工 成员:工程部 安质部 财务 部 经营部 物资设备部 4. 内容 4.1 风险分级制。根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价, 其结果从高到低分为: 1 级、 2 级、 3 级、4 级、 5 级。分级标准见表 4.1.1 表 4.1.1 风险分级 风 险 风险名称 风险说明 级 别 事故潜在的危险性很大,并难以控制,发生事故的可能 1 不可容许风险 性极大,一旦发生事故将会造成多人伤亡 事故潜在的危险性较大,较难控制,发生事故的频率较 高或可能性较大,容易发生重伤或多人伤害,会造成多 2 重大风险 人伤亡 粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者 虽然导致重大事故的可能性小, 但经常发生事故或未遂 过失,潜伏有伤亡事故发生的风险 3 中度风险 粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者,高 温作业危害程度达Ⅲ、Ⅳ级 具有一定的危险性,虽然重伤的可能性较小,但有可能 发生一般伤害事故的风险 4 可容许风险 高温作业危害程度达Ⅰ、Ⅱ级者 ; 粉尘、噪声、毒物作 业危害程度分级为安全作业, 但对职工休息和健康有影

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档