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认识财务管理 财税基础知识 1 2 财务工作现状 财务管理提升 3 4 第三十页，编辑于星期二：八点 二十八分。 领导重视是关键，部门间的合作与配合是重要前提 公司的财务工作离不开业务部门的支持。财务部与各业务部门应建立良好的沟通平台，在这一平台上密切协作，相互支持和配合，寻求共同的风险控制点，有效提升公司的管理水平。 二、财务管理提升 1、预算管理 第三十一页，编辑于星期二：八点 二十八分。 要想实现企业财务管理高效、有序运作，建章立制是关键。 实现财务管理的科学化、制度化、规范化。要做到事事有人管，办事有依据，检查有标准，制度面前人人平等。 为企业管理决策提供真实可靠的财务信息，为决策提供财务保障和服务，从而实现企业利润最大化。 建立完善财务管理制度的总体要求是，在合法合规的前提下，因地制宜、因企制宜，从企业实际出发，符合企业特点和经营发展需要，便于操作，切实可行。 四、财务管理提升 2、建章立制 第三十二页，编辑于星期二：八点 二十八分。 树立以实施战略和支撑决策为导向的财务管理理念，面向公司业务，提升支持和协调服务能力，提高财务信息化和管理精细化水平。 加强人员配备，造就一支优秀、高效的财务管理人员队伍。 优秀的财务管理人员应当具备： --自觉学习并严格执行国家财经法律、公司各项财务规章制度，不踩红线（基本素质）。 --较强的财务专业知识。 --较强的财务分析和风险把控能力。 --具有较快的执行能力和信息传递能力，与企业内、外 相关部门、机构保持良好的沟通。 四、财务管理提升 3、打造团队 第三十三页，编辑于星期二：八点 二十八分。 注重服务与监督 坚持服务与监督并重，在坚持原则的基础上，在专业上积极为其他部门寻求灵活的解决方案，共同服务于企业发展的大局，为公司贡献财务价值。 四、财务管理提升 3、注重服务 第三十四页，编辑于星期二：八点 二十八分。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 财务管理基础培训 第一页，编辑于星期二：八点 二十八分。 认识财务管理 财税基础知识 1 2 财务管理现状 财务管理提升 3 4 第二页，编辑于星期二：八点 二十八分。 1、为什么要了解财务知识？ 阿米巴经营的需要 ① 帮助您理解财务分析报告，能深层地把握企业经营状况与风险。 ② 帮助您分析财务指标，能将指标分析贯穿于您的每一个决策中。 ③ 建立与财务部门沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作， ④ 将企业整体目标与阿米巴模块的管理责任更好地结合，有效提升企业的经营管理水平。 一、认识财务管理 第三页，编辑于星期二：八点 二十八分。 ① 了解一些财务知识，能更好地理解和分析客户需求，与客户对话 ②日常费用报销、收付款 ③日常生活开销 ④个人理财 财务管理贯穿于公司经济活动之中，处于企业管理的核心地位，财务管理对企业的管控作用需要各部门的共同配合去实现。 一、认识财务管理 2、为什么要了解财务知识？ 工作与生活的需要 第四页，编辑于星期二：八点 二十八分。 作为非财务人员，您对财务的认识 报销费用？老找麻烦，单据不符合规定？ 发放工资？为几分钱的事也较真？ 会计就是记账嘛，有什么难的？ 做事死板？不好沟通，不通情理？ …… 一、认识财务管理 3、表面上的财务工作 第五页，编辑于星期二：八点 二十八分。 ① 实质：利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，综合性是财务管理最显著的特性 。 ② 通俗说法：财务是企业聚财、用财、发财、理财的活动。 ③ 专业说法：财务是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动，及其体现的经济关系。 企业财务活动的主体，不是一般的财会人员，而是企业的经营管理者。 4、财务管理的实质 一、认识财务管理 第六页，编辑于星期二：八点 二十八分。 财务决策 财务监督与控制 财务计划 核算职能和监督职能是财务的两大基本职能， 核算职能是前提，监督职能是保障. 财务核算与分析 绩效考评 财务预测 事前 事中 事后 一、认识财务管理 5、真实的财务职能 第七页，编辑于星期二：八点 二十八分。 财务管理转型 财务管理已由传统的算账记账与事后管理 财务信息化、管理精细化、事前事中事后全方位管理，和以面向业务、支持战略实施为目标的财务管理模式转变。 一、认识财务管理 6、财务管理转型 第八页，编辑于星期二：八点 二十八分。 财务管理转型 战略规划的主要参与者 风险的控制者 财务策略的制定者 财务资源的